Здравоохранение с точки зрения Лин и ТОС
Большая часть проблем в современном здравоохранении – как и во многом другом в современном мире – связана с динамикой наших организаций, а не с деталями. На самом деле, с самого начала мы использовали здесь два термина из системного мышления: «динамическая сложность» и «детальная сложность». Где-то по пути мы утверждали, что «динамическая сложность – это не сложность». И действительно, динамическая сложность вовсе не сложна. Наша психология и неспособность понять, что происходило в последние 100 лет, – вот причина нашей нынешней ситуации и источник кажущейся сложности.
Подумайте, как мало времени прошло с момента открытия современных антибиотиков, как мало времени прошло с момента, когда анестезию делали с помощью маски с хлороформом, и как мало времени прошло с момента, когда такие сложные операции, как аппендэктомия, требовали разреза, который, казалось, тянулся от таза до руки.
ЧИТАТЬ
Измени образ мышления и ты изменишь свою жизнь
Встретил этот плакат в офисе клиента. То, что на нем написано – для меня абсолютная правда.
Но как такое изречение воспринимает отдельно взятый сотрудник предприятия? В каком месте менять мышление? Как именно менять? А как вы меняете свое мировоззрение? И меняете ли? Хотелось бы мне знать ответы на эти вопросы…
А ведь единственный способ для этого – обнаружение и преодоление своих ограничивающих убеждений! А самый действенный инструмент – мыслительные процессы ТОС. Кстати на этом предприятии мы как раз и занимались изменением мышления. Справляться с этой задачей без такого инструмента – значит, идти методом проб и ошибок, то есть нарабатывать опыт, тратить много времени. Тяжелая задача и многие предпочитают оставаться при своем «образе мышления».
Если вам интересно по-настоящему заняться изменением своей жизни через изменение образа мышления (находить прорывные решения для себя, своего подразделения, для коллег и для бизнеса в целом, успешно разрешать конфликты), приходите на курс «Прорывное мышление руководителя». Начнем 5 ноября.
ПОДРОБНЕЕ