Внедрение решения по управлению запасами по ТОС
С чего начинать внедрение решения по управлению запасами по Теории ограничений? Встречается трактовка решения ТОС по управлению запасами как решение на основе 5 фокусирующих шагов: 1. Найти ограничение – ограничение это клиенты, которые пришли за товаром и его не получили. То есть получается ограничение – рынок. 2. Решить, как максимально использовать ограничение – обеспечить наличие нужного товара в нужном месте в нужное время. 3. Подчинить всю систему решению по максимальному использованию ограничения. Делать все, чтобы обеспечить нужный товар в нужном месте в нужное время.
Ну и дальше излагается само решение, которое основано на преодолении веры в возможности прогнозирования, преодолении страха перед увеличением транспортных расходов. То есть получается, что преодоление ограничивающих убеждений было где-то раньше. Думаю, такое изложение нелогично, что конечно не отменяет его эффективность.
ЧИТАТЬ
Лидер трансформации. Онлайн-курс
Скоро стартует 11-й набор нашего уникального авторского курса «Лидер трансформации». Более 60% выпускников курса ТОП-менеджеры и руководители подразделений компаний. За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаём и понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. Вместе находим прорывные решения для их бизнеса. Присоединяйтесь!
Старт 18 августа 2025 года. Длительность – 273 часа. Выдаем Диплом о профессиональной переподготовке.
ЗАПИСАТЬСЯ