Да здравствует прокрастинация!
Принято считать, что прокрастинация – это плохо. Как специалисты по цепочкам поставок, мы все обучены мыслить и действовать наперёд. Прогнозирование продаж, оценка возможностей, потребностей в материалах, персонале – значительная часть нашей деятельности по праву посвящена предвидению. Конечно, это абсолютно необходимо: нам нужно подготовить нашу компанию к будущим потребностям.
Предвосхищение не означает, что нужно делать что-то слишком рано. У нас часто бывает такая неприятная привычка: мы слишком рано запускаем производственные заказы и слишком заблаговременно размещаем заказы у наших поставщиков. Принимать решения слишком рано – значит лишать себя альтернатив. Что произойдёт, если спрос изменится?
ЧИТАТЬ
Управление запасами по ТОС. Онлайн-курс
Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему приоритетов. Результаты:
- Сокращение запасов до 50% без угрозы дефицита.
- Высвобождение «замороженных» оборотных средств.
- Повышение доступности товара до 95% и более.
Тренер: Виктор Васильевич Вальчук, к.ф.-м.н., сертифицированный эксперт-практик TOCICO в управлении цепочками поставок. Старт 21 июля 2025 г. Продолжительность 4 недели. Присоединяйтесь!
ПОДРОБНЕЕ