TOCPEOPLE
еженедельный бизнес-журнал №731 ::
Архив
🎄 Лучшее 2024
Дорогие коллеги, с прошедшими Новогодними праздниками! Надеемся, что праздники прошли весело и содержательно, и мы рады снова вернуться к работе. Желаем, чтобы в 2025 году свершилась трансформация вашего бизнеса, ваши амбициозные цели стали реальностью, а мы будем стараться вам в этом помочь.
В этом выпуске мы представляем 12 наших лучших статей 2024 года в хронологическом порядке. Полезного чтения!
P.S.: eсли вы eщe нe подписаны на наш
Telegram-канал, подпишитeсь! Только там мы практичeски eжeднeвно публикуeм наши новыe посты и обсуждаeм их.
Лидер трансформации 2025
Скоро стартует юбилейный 10-й набор нашего уникального авторского курса «Лидер трансформации». Более 60% выпускников курса ТОП-менеджеры и руководители подразделений компаний. Уже обучено 70 человек. Доходимость 93%!
За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаём и понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. Вместе находим прорывные решения для их бизнеса. Присоединяйтесь!
Старт 24 февраля 2025 года. Длительность – 273 часа. Выдаем Диплом о профессиональной переподготовке.
Подробнее
История SAIC
Увлекательная история крупнейшей в Америке компании, принадлежавшей сотрудникам. 3 февраля 1969 года Дж. Роберт Бейстер решил оставить свою удобную должность менеджера среднего звена в транснациональной корпорации и начать свое дело. Доктору Бейстеру предстояло путешествие всей жизни, но он выдержал встречный ветер и обошел ловушки, стоящие на пути к успеху, вооружившись простой мантрой: «Главное – это люди».
Читать
Управление финансами 2025
Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика Учета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.
18 марта начинаем краткосрочный онлайн-курс «Управление финансами по ТОС». Присоединяйтесь!
Подробнее
Концепции Лин: видение науки и практики повышения эффективности
Существует значительный разрыв между описаниями Lean (Лин), используемыми практиками отрасли, и различными научными исследованиями, которые изучали теорию и применение Лин. Существует также разрыв между прикладными исследованиями в области Лин и фундаментальными исследованиями в области математики, физики и социальных наук. В результате практика Лин основана в основном на методе проб и ошибок, в то время как потенциально ценные результаты исследований остаются неиспользованными в архивных журналах. В данной статье предпринята попытка восполнить эти пробелы.
Читать
Сравнение моделей производства на заказ и для обеспечения наличия
В статье на примере простой модели показано сравнение двух стратегий управления производственным предприятием: производство на заказ и производство для обеспечения наличия. В первой стратегии заказы запускаются в производство по мере их поступления с рынка. Во второй стратегии у предприятия есть склад готовой продукции, поступающие заказы комплектуются и отгружаются заказчику со склада в момент их поступления.
Читать
Промоакции – проблемная привычка с постоянными последствиями
Промоакция – это установленный период времени, в течение которого определенный ассортимент товаров продается по сниженным ценам. Таким образом, снижение цен с целью избавиться от непроданных запасов не является промоакцией. Промоакция требует четкой даты, когда цены вернутся на исходный уровень.
Читать
Парадигма
А как насчет слова «парадигма»? Это слово мы встречаем нечасто. В чем может быть причина избегания этого слова? Ну, может быть, потому что это просто такое обычное слово в бизнесе. А может еще и потому, что оно потеряло свой настоящий смысл в бизнесе.
Читать
Как мы управляем производственными процессами?
Как мы управляем производственными процессами? Последовательные процессы, в которых существуют зависимости между этапами, являются относительно новым явлением. До промышленной революции таких организаций не существовало. С начала промышленной революции многие из них лишь стали крупнее и сложнее, воспользовавшись преимуществами эффекта масштаба и объема. Помимо зависимости, мы также признаем, что важным фактором, который следует учитывать, является вариабельность.
Читать
Барабан-буфер-канат – двигатель производства
Барабан-буфер-канат (ББК) – это производственное приложение Теории ограничений. Он названо в честь трех основных элементов решения: барабан – ограничение или самое слабое звено, буфер – защита от неопределенности, а также канат – время запуска материала в работу. Результатом является надежный процесс, который позволит нам производить больше, с меньшими запасами, меньшим количеством переделок/брака и более своевременной поставкой – всегда.
Читать
Разные типы потоков
На курсе «Принятие управленческих решений» рассматривали применение 5 фокусирующих шагов совершенствования потока. В процессе рассмотрения возникли трудности применения для разных ситуаций. Трудности эти связаны с тем, что потоки бывают разных типов. И не все из них описаны в Теории ограничений (ТОС).
Читать
Принятие изменений и сопротивление изменениям – причины конфликта
Не пропустите классическую статью Ефрат Голдратт о причинах, по которым сотрудники сопротивлияются изменениям: «Какова реакция сотрудников на изменения? Спросите у менеджеров, и они ответят вам, что сотрудники одновременно хотят изменений и сопротивляются им. С одной стороны, сотрудники не любят рутину; они хотят разнообразия в работе и желают продвижения по службе и автономии. С другой с другой стороны, сотрудники сопротивляются изменениям и попыткам использовать новые машины, программное обеспечение или управленческие программы...»
Читать
Корневой конфликт социальной системы
Диаграмма разрешения конфликта, или на сленге ТОС «грозовая туча», или просто «туча» – логический инструмент, введенный Э. Голдраттом. Как видно по названию, он служит для разрешения проблем или конфликтов. Если понимать проблему как несоответствие между ожидаемым и фактическим результатом, то в самом таком определении уже заключен конфликт – ожидаемый результат не совпадает с фактически наблюдаемым. Поэтому любую проблему можно выразить в виде конфликта. Решить проблему – значит разрешить (снять) конфликт.
Читать
Управление запасами товаров в рознице
Торгуете ли вы в рознице? Может торгуете на маркетплейсах? А может быть ваши клиенты торгуют в рознице? Тогда эта информация может вам пригодиться. Проводил недавно такую небольшую презентацию для клиентов моего клиента, для владельцев розничных торговых точек. Информация изложена кратко, максимально доступно.
Читать
((Причина подписки на Email-рассылку)) ((Ссылка для отписки от Email-рассылки))