Принятие изменений и сопротивление изменениям – причины конфликта
Не пропустите классическую статью Ефрат Голдратт о причинах, по которым сотрудники сопротивлияются изменениям: «Какова реакция сотрудников на изменения? Спросите у менеджеров, и они ответят вам, что сотрудники одновременно хотят изменений и сопротивляются им. С одной стороны, сотрудники не любят рутину; они хотят разнообразия в работе и желают продвижения по службе и автономии. С другой с другой стороны, сотрудники сопротивляются изменениям и попыткам использовать новые машины, программное обеспечение или управленческие программы...»
Читать
Барабан-буфер-канат
Коллеги, набралась группа на курс «Управление производством по методу Барабан-буфер-канат» (ББК). Приглашаем желающих присоединиться. Очные занятия (консультации) – один-два раза в неделю. Видеолекции просматриваете в удобное время.
• Откроем для себя решение ББК с помощью симулятора Голдратта.
• Осознаем, какие исходные предположения опровергаются этим решением.
• Промоделируем, насколько благоприятно сказывается сокращение незавершенного производства на результатах.
• Обсудим большое количество кейсов из жизни и ВАШИ конкретные ситуации на производстве.
Старт 22 января 2025 года. Регистрируйтесь!
Подробнее
Книга «Прорыв»
Коллеги, напоминаем, что лучший способ познакомиться с Теорией ограничений – наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Сюжет книги основан на реальных событиях из нашей практики. Электронную версию вы можете получить в подарок, подписавшись на наш телеграм-канал. Также книга доступна в
аудиоверсии в магазине
Литрес и в
бумажной версии в магазинах
Озон и
Яндекс.Маркет.
Благодарим за честные отзывы!