TOCPEOPLE
еженедельный бизнес-журнал №722 ::
Архив
Польза от измерения производительности не доказана, а вред очевиден
На очередной встрече клуба Линтузиастов возник вопрос, нужно ли измерять производительность труда. Мой тезис – не нужно, поскольку это скорее вредно, чем полезно.
Для целей этого поста я не буду использовать какое-то конкретное определение производительности. В любом случае, это отношение создаваемой ценности к затраченному труду. Ценность может измеряться в физических или денежных единицах, труд в количестве персонала или часах. Для целей поста методика неважна. Важно то, что он указывает на эффективность одного работника. И из этого ОЧЕНЬ ЧАСТО делаются неверные выводы.
Читать
Барабан-буфер-канат. Часть 2: Подчинение – защита ограничений системы
Иногда использование слова «защищать» облегчает понимание этого шага, по сравнению с использованием правильного термина «подчинять». Фактически мы подчиняем ресурсы не-ограничения, чтобы защитить ограничение и систему в целом. Давайте рассмотрим это немного подробнее.
Мы можем кратко описать подчинение так: «Делать то, что должно быть сделано. Не делать того, чего не следует делать».
Читать
Книга «Прорыв»
Коллеги, напоминаем, что лучший способ познакомиться с Теорией ограничений – наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Сюжет книги основан на реальных событиях из нашей практики. Электронную версию вы можете получить в подарок, подписавшись на наш телеграм-канал. Также книга доступна в
аудиоверсии в магазине
Литрес и в
бумажной версии в магазине
Озон.
Благодарим за честные отзывы!
((Причина подписки на Email-рассылку)) ((Ссылка для отписки от Email-рассылки))