Как мы управляем производственными процессами? Часть 3: Принципы синхронного производства
Мы можем оценить любую систему с точки зрения набора принципов синхронного производства. Принципы таковы:
• Не фокусируйтесь на балансировке мощностей, фокусируйтесь на синхронизации потока.
• Ценность времени ресурса – узкого места – эквивалентна размеру прохода продуктов, обрабатываемых на узком месте.
• Ценность времени ресурса, не являющегося узким местом, незначительна.
• Уровень использования ресурса, не являющегося узким местом, контролируется другими ограничениями внутри системы.
• Ресурсы необходимо использовать, а не просто активировать.
• Передаточная партия не обязательно и во многих случаях не должна равняться производственной партии.
• Производственная партия может изменяться как по маршруту, так и во времени.
Читать
Как работает контекст для изменения убеждений (модели мира)?
Экспериментальных подтверждений того, что изменение контекста эффективно влияет на изменение убеждений, предостаточно. Но остается вопрос «как?». Так вот. Согласно «прожекторной модели познания», у мозга всегда есть своя теория относительно результата (прожект). И он постоянно анализирует разрыв между своими ожиданиями и реальными результатами. Небольшие отклонения игнорируются, как неважные. А вот с большими надо что-то делать… ведь они свидетельствуют о том, что есть что-то непознанное, непонятное. А значит – опасное.
Читать
Книга «Прорыв»
Коллеги, напоминаем, что лучший способ познакомиться с Теорией ограничений – наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Сюжет книги основан на реальных событиях из нашей практики. Электронную версию вы можете получить в подарок, подписавшись на наш телеграм-канал. Также книга доступна в
аудиоверсии в магазине
Литрес и в
бумажной версии в магазине
Озон.
Благодарим за честные отзывы!