Парадигма. Часть 5: Использование и подчинение
Основную мысль Штейна можно интерпретировать так: если бы подчинение было лучше понято, то инициативы по улучшению качества могли бы быть гораздо более быстрыми, целенаправленными и успешными, чем сейчас. Основную мысль Голдратта можно интерпретировать так: если бы подчинение было лучше понято, тогда инициативы по улучшению своевременности и результативности могли бы быть гораздо более быстрыми, целенаправленными и успешными, чем сейчас. Ведь подчинение тоже является необходимым условием. Дополнительные уровни подчинения сверх того, который достаточен для достижения системой своей цели, не приблизят систему к ее цели.
Читать
Книга «Прорыв»
Коллеги, напоминаем, что лучший способ познакомиться с Теорией ограничений – наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Электронную версию вы можете получить в подарок, подписавшись на наш телеграм-канал. Также книга доступна в
аудиоверсии в магазине
Литрес и в
бумажной версии в магазине
Озон.
Благодарим за честные отзывы!