Предисловие к книге «Прорыв»
Вышло второе издание книги «Прорыв». Первое издание полностью разошлось (400 экземпляров). В новом издании добавлено предисловие, в котором я рассказал об основном смысле написания книги. Этот текст привожу здесь.
Это реальная история трансформации бизнеса производственной компании. Со всеми сомнениями и трудностями. Почему книга названа «Прорыв»? Дело в том, что для нахождения направления развития герои пользуются методикой теории ограничений выработки прорывных решений. Прорывными их можно считать потому, что они основаны на выявлении и преодолении ограничивающих убеждений (предубеждений), которым он подвержен и позволяют освободиться от их влияния...
Читать
Лидер трансформации
12 августа стартует 9-й набор нашего уникального онлайн-курса «Лидер трансформации». Это курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета среди коллег.
Более 60% выпускников курса «Лидер трансформации» – ТОП-менеджеры и руководители структурных подразделений компаний. За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаём и понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. Вместе находим прорывные решения для их бизнеса.
Подробнее