TOCPEOPLE
еженедельный бизнес-журнал №687 ::
Архив
💎 Преодоление сопротивления к изменениям 4. Процесс лидерства Коттера
Джон Коттер, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями. Коттер посвятил 50 лет изучению причин провала изменений, в частности, сопротивлению людей изменениям. Его восемь шагов по преобразованию организаций основаны на 16 исследованиях и анализе 600 различных организаций, претерпевающих изменения. Эти исследование выдвинули на первый план восемь ключевых уроков, которые были преобразованы в 8-ступенчатую модель лидерства Коттера.
ЧИТАТЬ (2 мин)
💎 Преодоление сопротивления к изменениям 5. ADKAR
ADKAR – управление изменениями через изменение людей. ADKAR разработан в 1998 году Джеффом Хайяттом. Как инженер, он задался вопросом, почему одни проекты реализуются успешно, а другие терпят неудачу. Управление изменениями в модели ADKAR осуществляется в двух аспектах: на уровне организации (как можно управлять группами сотрудников в процессе изменений) и на индивидуальном уровне (как переживает изменения каждый отдельный сотрудник).
ЧИТАТЬ (3 мин)
🚀 Программы повышения квалификации
Коллеги, приглашаем на краткосрочные онлайн-курсы на основе Теории ограничений. Длительность – 1 месяц. Выдаем Удостоверение о повышения квалификации. Старт курсов – 3 июня 2024 г. Регистрируйтесь!
Управление проектами по методу Критической цепи
Завершайте проекты в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета.
Управление производством. Барабан-буфер-канат
Сократите производственный цикл и незавершенное производство наполовину, а уровень выполнения заказов в срок увеличьте до >95%.
Разработка предложения ценности
Сделайте своим клиентам «предложение мафии», от которого им трудно будет отказаться.
((Причина подписки на Email-рассылку)) ((Ссылка для отписки от Email-рассылки))