💎 Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями
В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Хотя ключевые идеи носят общий характер, особый акцент делается на средах с несколькими проектами. Исходя из философии доктора Голдратта, в ней делается упор на знание чего-то, но никогда не всего. Авторы акцентируют внимание на «распространенных и ожидаемых» неопределенностях, таких как неисправности оборудования и сезонные колебания. Эти, казалось бы, незначительные неопределенности могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование. «Эффект домино» описывает, как эти неопределенности могут сочетаться и усиливать проблемы. В статье пропагандируются адаптивные стратегии и использование буферов в качестве защитных мер от непредсказуемых организационных проблем.
ЧИТАТЬ (6 мин)
🚀 Критическая цепь. Онлайн-курс
Метод Критической цепи (CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, — единственный метод, который позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы в многопроектной среде.
Тренер: Виктор Васильевич Вальчук, к.ф.-м.н., сертифицированный эксперт-практик TOCICO в управлении проектами по методу Критической цепи.
Вы можете пройти курс в удобное время самостоятельно или выбрать один из пакетов консультаций. Старт в феврале 2024 г. Регистрируйтесь!
ПОДРОБНЕЕ