TOCPEOPLE
еженедельный бизнес-журнал №680 ::
Архив
🎄 Лучшее 2023
Дорогие коллеги, с прошедшими Новогодними праздниками! Надеемся, что праздники прошли весело и содержательно, и мы рады снова вернуться к работе. Желаем, чтобы в 2024 году свершилась трансформация вашего бизнеса, ваши амбициозные цели стали реальностью, а мы будем стараться вам в этом помочь.
В этом выпуске мы представляем 12 наших лучших статей 2023 года в хронологическом порядке. Полезного чтения!
P.S.: eсли вы eщe нe подписаны на наш
Telegram-канал, подпишитeсь! Только там мы практичeски eжeднeвно публикуeм наши новыe посты и обсуждаeм их.
❶ Как изменить мышление сотрудников
Руководитель крупной производственной компании недавно пожаловался мне:
– Я хочу, чтобы наши люди изменили свое мышление, но они не меняются.
– Интересно, – сказал я, – что вы делаете, чтобы это изменение произошло?
– Все просто. Мы говорим им, чтобы они были более автономными. Более предприимчивыми. Более инновационными. Более гибкими.
– Хм...
ЧИТАТЬ
💣 Стоит ли идти на курс «Лидер трансформации»?
Надеюсь вам поможет интервью директора российской компании, который обучил на этом курсе 6 своих сотрудников. За время курса (4 месяца) они нашли решение 6 личных дилемм, 6 конфликтов сторон, 6 туч тушения пожара, разобрались с 6 личными иммунитетами к изменениям, нашли корневой конфликт компании и решение по его преодолению. Построили план трансформации и дерево стратегии и тактики.
Это настоящая культурная трансформация всей компании. Это мудрые инвестиции в развитие. Теперь все решения в компании — прорывные.
Старт курса 1 февраля 2024 года. Длительность — 273 часа. Выдаем Диплом о профпереподготовке.
Регистрируйтесь!
СМОТРЕТЬ
❷ Уникальные способности для создания конкурентного преимущества
Уникальные способности в бизнесе не являются широко распространенными, поскольку большинство компаний-конкурентов не воспринимаются своими клиентами как «особенные». Совершенно иначе обстоит дело в искусстве, спорте и науке, где очень желательно быть уникальным или особенным.
ЧИТАТЬ
❸ Уволим всех микроменеджеров
Микроменеджеры (занимающиеся микроуправлением), безусловно, наименее популярные менеджеры. Никто не хочет отчитываться перед ним. Никто не хочет быть им. Самое смешное, что почти никто себя микроменеджером не считает. Итак, как узнать, что вы один из них, и, что более важно, как избавиться от микроменеджмента.
ЧИТАТЬ
❹ Примeнeниe Тeории ограничeний в управлeнии государством
Цeль этой статьи – показать особeнности государствeнного управлeния, чтобы мы могли лучшe оцeнить, как искусство и наука Тeории ограничeний могут быть примeнeны к усилиям государства. Сторонники ТОС, которыe успeшно внeдрили различныe концeпции и инструмeнты ТОС, создали основу для мeтодологии примeнeния ТОС государством. Кажeтся, настало подходящee врeмя чeтко сформулировать общиe особeнности государств во всeм мирe, чтобы прояснить как прeпятствия, так и возможности для достижeния большeй общeствeнной цeнности с помощью TOC.
ЧИТАТЬ
💯 Критическая цепь. Онлайн-курс
Главная цель любого руководителя проекта — завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета. Но часто даже хорошо спланированные проекты задерживаются, потому что недостаточно только опыта и здравого смысла руководителя, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.
Метод Критической цепи (CCPM) позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование буфера проекта позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Ты получишь инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможешь точно распределять ресурсы даже в многопроектной среде.
Старт курса 1 февраля 2024 года. Тренер: сертифицированный эксперт TOCICO по управлению проектами, к.ф.-м.н., Виктор Васильевич Вальчук. Регистрируйся!
ПОДРОБНЕЕ
https://www.u-b-s.ru/semar-praktik/toc.html
❺ Что общего между трансформацией, разработкой стратегии, развитием и инновациями в бизнесе?
Да, конечно – везде предполагаются изменения. Я бы даже добавил – с надеждой на положительный результат. Везде есть своя цель и направление, согласен. Но нельзя согласиться с тем, что все они направлены на развитие бизнеса.
ЧИТАТЬ
❻ Jobs To Be Done и разработка предложения мафии
Надеюсь, вы в курсе, что в Теории ограничений (ТОС) есть инструмент разработки предложения ценности для рынка (предложения мафии). В то же время есть инструмент Jobs To Be Done (JTBD) – т.е. задача, подлежащая выполнению, разработанный Клейтоном Кристенсеном. Ранее мне не удавалось с ним близко познакомиться, а вот сейчас решил внимательно к нему присмотреться.
ЧИТАТЬ
❼ Меньше значит больше
За последние годы мы полностью изменили наш подход к продажам. Мы перешли от продажи продуктов к продаже решений, от продажи на основе цены к продаже на основе ценности. Наши продавцы все лучше понимают, что количество заявок – это не ключ к росту, что они должны обладать навыками заключения сделок. Мы внесли изменения не только в то, как мы продаем, но и в то, как мы управляем возможностями продаж.
ЧИТАТЬ
❽ Измерять или не измерять: опасность фокусировки внимания на показателях и планах
Недавно меня пригласили на встречу с высшим руководством компании для обсуждения работы. К моему удивлению, один из руководителей группы на встрече сообщил мне, весьма воинственно и с очевидной «усталостью от консультантов», что показатели OTIF (выполнение заказов «в срок и в полном объеме») в их компании недавно подскочили с 8% до 70%. Честно говоря, я не только опешил, но и немного позабавился. Меня пригласили руководители компании для решения хронической проблемы с производством, и тут же в команде кто-то, если не отрицает само существование такой проблемы, то по крайней мере опровергает ее масштабы.
ЧИТАТЬ
❾ Развитие мышления владельцев, руководителей и рабочих
Мышление нужно человеку и включается у него, когда он решает новые для себя задачи и занимается творчеством. Когда человек занят обычной, рутинной деятельностью – он действует «на автомате», как робот, машина. Мышление в таких ситуациях не востребовано, просто не нужно.
Рабочие же очень часто просто вынуждены большую часть жизни проводить в механистическом режиме. Так недалеко и до атрофии функции мышления. Нужна ли владельцам и начальникам такая «роботизация»? Для части этих категорий – наверное. Им так удобнее. Но мы точно знаем по опыту, что для тех руководителей, которые уже озадачились прорывным развитием своего бизнеса, внедрением Теории ограничений – им очень нужны мыслящие сотрудники. Спросите – зачем? Давайте разберёмся.
ЧИТАТЬ
❿ Актуальная трансформация бизнеса
Несмотря на длительное существование дисциплины «Управление изменениями», ее проблематика и развитие остаются актуальными. Проекты по изменению проводятся практически в каждой организации. В то же время, результаты таких изменений неудовлетворительны: от 50% до 70% инициатив по совершенствованию организаций являются неудачными. Это огромные потери времени. С точки зрения научного подхода это может означать то, что есть какое-то непонимание сути перехода организаций из одного состояние в другое, обладающее преимуществами для бизнеса.
ЧИТАТЬ
⓫ Почему трансформации нужен лидер?
Давайте сначала договоримся. Разделим изменения на предприятии на технические и трансформационные. Управление в условиях технических и трансформационных изменений сильно различается. В первом случае необходима постановка задачи, планирование, мониторинг и контроль исполнения. Во втором случае работать надо прежде всего с мышлением людей. Для технических изменений нужен начальник, для трансформационных – лидер.
ЧИТАТЬ
⓬ Как преодолеть ограничение денежных средств
Многие организации иногда попадают в неприятную ситуацию, когда заканчиваются деньги. Это влияет на выживаемость организации. Почти все время и внимание руководства уходит на борьбу с платежными кризисами. Эта статья показывает несколько неортодоксальных решений, помогающих выбраться из этого опасного для жизни компании финансового кризиса с помощью Теории ограничений (Theory of Constraints, TOC). В большинстве случаев, преодолеть это ограничение можно за 15-20 недель.
ЧИТАТЬ
((Причина подписки на Email-рассылку)) ((Ссылка для отписки от Email-рассылки))