💎 Переосмысление ежегодной оценки персонала
Большинство организаций придерживаются жесткого графика ежегодных циклов управления производительностью, при этом менеджеры накапливают ценную обратную связь до тех пор, пока зачастую не становится слишком поздно, чтобы оказать какое-либо значимое влияние.
В то же время перед сотрудниками стоит задача получить обратную связь от своих коллег, что часто сводится к сбору положительных отзывов для обеспечения желанного повышения заработной платы, а не к выявлению тех слабых мест, которые действительно нуждаются в улучшении. При таком подходе обратная связь в большинстве случаев не достигает своей цели: повышения производительности.
ЧИТАТЬ (4 мин)
🔥 Новый лидер трансформации
Виктор Вальчук приглашает вас на 8-й поток уникального авторского курса «Лидер трансформации». После курса эффективность работы консультанта и трекера значительно возрастает, вы сможете работать с компаниями практически любого размера. Особенно рекомендуется тем, у кого есть планы расти в чеке и переходить на более платежеспособный сегмент. Курс построен на мыслительных процессах ТОС, спиральной динамике, последних открытиях психологии и когнитивных наук.
• Вы научитесь определять корневые проблемы развития и разрабатывать прорывные решения.
• Вы освоите подход «Актуальная трансформация бизнеса», позволяющий фокусировать клиента всегда на главном. Это экономит время вам и вашему клиенту и приносит быстрый и значительный результат.
• Вы будете работать со своими реальными кейсами. Вы будете учиться на кейсах, которые будут решать другие участники. 70 часов практических занятий и 200 часов видеоконтента.
Старт 1 февраля 2024 года. Длительность – 273 часа. Выдаем Диплом о проф. переподготовке. Регистрируйтесь!
ПОДРОБНЕЕ