💎 Мышление и мотивация. Факторы мотивации
Наши мысли и в целом образ мышления определяются нашими потребностями и желаниями. Эти желания и мысли могут быть очень разными – от вдохновляющих, позитивных, конструктивных до глубоко негативных и деструктивных.
Когда в бизнесе говорят о мотивации, системе мотивации, часто смешивают понятия «мотивация» и «стимулирование». Про стимулирование ещё говорят «внешняя мотивация», что на наш взгляд в корне не верно. Стимул – противоположность мотивации.
ЧИТАТЬ (5 мин)
🔥 Лидер трансформации
8 августа стартовал 7-й набор нашего уникального авторского курса «Лидер трансформации». Более 60% выпускников курса «Лидер трансформации» ТОР-менеджеры и руководители структурных подразделений компаний. За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаем и поймем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. Вместе мы наедем прорывные решения для их бизнеса.
Присоединяйтесь!
ПОДРОБНЕЕ
💎 Прорывная стратегия без риска
Вышла наша одноименная статья в журнале Business Excellence.
В статье предлагается решение стратегического парадокса, согласно которому чем амбициознее ваша стратегия, тем выше риск провала и банкротства. Найденное в статье решение не менее пародоксально: «Прорывная стратегия без риска».
В результате анализа «грозовой тучи», представляющей собой ситуацию стратегического парадокса (см. рис.) определено, что его источником являются наша надежда на то, что мы «сможем спрогнозировать будущее» и наша вера в то, что «наши предположения о будущем верные» и «наши предположения о реальности верные».
Все эти предположения не выдерживают критики. Например, именно об этом свидетельствует огромное количество провалов разработанных стратегий (подробнее в статье).
Решение стратегического парадокса простое (как и должно быть в ТОС). Решение заключается в том, что начинать нужно с того, чтобы проверить свои убеждения относительно сегодняшней реальности. Сделать это легко, зная инструменты ТОС. У нас для этого все есть: наши разрывы между планами и фактическими результатами, наше знание ситуации и требований клиентов. Этого достаточно, чтобы сформулировать корневой конфликт и выявить НАШИ ограничивающие предположения.
После этого произойдет самое важное – освободившись от ограничивающих ментальных моделей вы начнете видеть ситуацию по-другому и увидете решение, которое позволит вам прорваться, получить значительный рост результативности. Самое важное – такое решение уже не содержит риска! Вы получаете возможность улучшить результат без риска!
Что еще важно. Есть большое количество компаний, которые хорошо понимают риск, связанный с амбициозными стратегиями. О они не рискуют – не строят стратегий или их стратегии очень осторожные. Так вот, теперь и они получают возможность воспользоваться этим по-настоящему прорывным и безрисковым решением!
ЧИТАТЬ (2 мин)
🛒 Российская программа WA-SCM для управления запасами
Алгоритмы WA-SCM основаны на Теории ограничений. Опираясь на фактические данные по динамике потребления, наша программа определяет необходимые уровни запасов, время и объем заказов. Программа сама реагирует на изменение спроса вследствие сезонности или изменения потребительских предпочтений и максимально исключает человеческий фактор.
Программа применима для производственных и торговых предприятий. WA-SCM выполнена в виде облачного сервиса и может интегрироваться с любыми системами учета или ERP. Программа включена в Реестр российского ПО (запись в реестре № 14504 от 12.08.2022).
ПОДРОБНЕЕ