TOCpeople № 618
Еженедельный бизнес-журнал :: Архив

Систематическое изучение важных неожиданных событий

Эли Шрагенхайм

Целью этой статьи является создание систематического процесса обучения для выявления корневых ошибочных убеждений, стоящих за неожиданными событиями, как приятными, так и неприятными, и получения эффективных выводов для достижения отличных результатов в будущем. Другими словами, ошибочные убеждения обнаруживают себя, заставляя нас удивляться результату, которого мы не ожидали из-за нашего ошибочного убеждения.

В качестве примера такого неожиданного события можно вспомнить блокировку Суэцкого канала, начавшуюся 28 марта 2021 года. Уместный вопрос на будущее: какие уроки были извлечены из этого события?

ЧИТАТЬ (15 минут)

Российское ПО WA-SCM для управления запасами

Алгоритмы WA-SCM основаны на Теории ограничений. Опираясь на фактические данные по динамике потребления, наша программа определяет необходимые уровни запасов, время и объем заказов. Программа сама реагирует на изменение спроса вследствие сезонности или изменения потребительских предпочтений и максимально исключает человеческий фактор. Программа применима для производственных и торговых предприятий. WA-SCM выполнена в виде облачного сервиса и может интегрироваться с любыми системами учета или ERP.

Что получают наши клиенты?

✅ Запасы товара на складе уменьшаются вдвое.
✅ Дефицит товара на складе сокращается с типичных 25-30% до 1%.
✅ Рост продаж составляет 30-99%.
✅ Рост прибыли — до 300%.

Программа включена в Реестр российского ПО (запись в реестре №14504 от 12.08.2022).

ПОДРОБНЕЕ

Почему вы должны разделить зарплату и производительность

Мы все считаем, что отличные школьные оценки заслуживают награды, верно? Ну, я не согласен. Ниже я объясню, почему, и как это приводит к отделению зарплаты от производительности.

Когда в школе закончился учебный год, мои дети принесли домой свои оценки. Не все оценки им нравились, но я был очень горд ими, несмотря ни на что. Я должен был выразить свою гордость через вознаграждение?

ЧИТАТЬ (5 минут)

Увеличьте скорость производственного потока в 2 раза за 45 дней

Коллеги, доступно новое медиапособие «Внедрение инструмента управления производством «Барабан-буфер-канат» нашего партнера, специалиста по ТОС, интерим-менеджера, производственника с почти 30-летним стажем, Дмитрия Георгиевича Константинова.

Инструмент «Барабан-буфер-канат» способен увеличить скорость производственного потока в 2-7 раз от существующей скорости производственного потока предприятия. Вашей основной задачей будет пошагово внедрить правила, озвученные в видео-инструкции. В результате трансформации вы получите незамедлительный результат — увеличение скорости производства без инвестиций, и, как следствие, получение дополнительной прибыли.

ПОДРОБНЕЕ

Группа компаний «АРБ»
Мессенджеры: +79292722981 Телефон: +73512450303
info@arbconsulting.ru :: Telegram-канал

Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте. Извините, если произошла ошибка! {{unsubscribe_url}}