Еженедельный электронный бизнес-журнал для руководителей | С 2009 года

Архив :: Telegram :: Instagram :: Facebook :: VK


TOCPEOPLE
Еженедельный бизнес-журнал № 574


Улучшение фабрики игрушек с помощью Tеории ограничений

Как фабрика по сборке пластиковых игрушек практически удвоила производство за несколько недель без каких-либо вложений.

Все события, описанные в этой интереснейшей статье, произошли в период с февраля по июнь 2020 года. В ней используется тот же прием, как и в книге «Цель» Голдратта, но повествование ведется от лица консультанта TOC. В ней подробном описывается, как сократовский метод коучинга использовался консультантом TOC и как это привело к желаемым улучшениям.

ЧИТАТЬ
https://tocpeople.com/2021/11/uluchshenie-fabriki-igrushek-s-tos/


Актуальная трансформация культуры компании

Коллеги, предлагаем вашему вниманию запись открытого вебинара «Актуальная трансформация культуры компании», организованного сообществом «HR-КУХНЯ», спикер — Виктор Вальчук. Вы узнаете:

• Почему 50-80% изменений и трансформаций бизнеса терпят провал?
• Почему большинство трансформаций неактуально?
• О Пяти фокусирующих шагах, делающих трансформацию актуальной.
• О характерных ограничениях культурного кода на разных фазах развития организаций.
• О трансформации культуры компании через изменение контекста.
• О трансформации культуры через решение личных дилемм и конфликтов сторон.

СМОТРЕТЬ
https://youtu.be/cgMPfOEJH8c


5 самых распространенных мифов новых менеджеров

Каковы самые распространенные ошибки новых менеджеров? Сразу определимся: речь идет не о менеджерах по продажам, речь — о руководителях. Кажется, хороший менеджмент хорошо изучен и прост для понимания, но при этом менеджеры чаще замечены в его нарушении, чем в его использовании.

Большинство новых руководителей все делают неправильно.

ЧИТАТЬ
https://www.u-b-s.ru/publikacii/pub-grow/publikacii_55.html


1996-2021 © Группа компаний «АРБ»
  Проводим стратегические сессии | Обучаем Теории ограничений
+79292722981 (мессенджеры) | +73512450303 (телефон)
shkola@u-b-s.ru


Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если произошла ошибка!
{{unsubscribe_url}}