|
|
Актуальная трансформация бизнеса
Коллеги, приглашаем принять участие в онлайн-конференции «Актуальная трансформация бизнеса». Руководители и собственники познакомят вас с результатами трансформации реальных российских предприятий на основе современных методик управления.
Программа:
Виктор Вальчук: «Актуальная трансформация бизнеса».
Александр Евсеев: «История трансформаций = история развития компании Ситипринт».
Алексей Митрюшин: «Трансформация оператора наружной рекламы «Восток-Медиа» в период кризиса».
Дмитрий Константинов: «ТОС-трансформация производственной компании».
Участие в конференции — бесплатное. Вы сможете задать свои вопросы спикерам в онлайн-чате конференции.
Дата проведения – 23 июля 2020 года, с 14:00 до 16:00 по московскому времени. Не пропустите!
|
|
Читать дальше
|
|
Программа управления запасами на основе ТОС «WA-SCM» предназначена для управления запасами и цепями поставок, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков. Проводим предварительное моделирование.
Узнайте подробности!
|
|
Готовимся к рецессии
Рецессия – это внешняя угроза, которую ни одна организация не может остановить или отсрочить. Рецессия начинается, когда достаточное количество людей (оказывающих влияние на экономику) ожидают, что это случится в ближайшее время, и они начинают принимать меры, чтобы защитить себя от ее воздействия. Это могут быть действия политиков, центральных банков или крупный финансовый скандал, который ускоряет решения людей о принятии мер.
Рецессия выталкивает большинство менеджеров из зоны комфорта. Интуиция менеджеров о действиях рынка снижается, а уровень их страха возрастает. Каждая организация страдает от реакции клиентов и поставщиков на приближающуюся рецессию. Первый удар по продажам часто намного больше, чем реальное падение экономики. Реакция коленного рефлекса заключается в сокращении запасов; поставщики первыми почувствуют эту реакцию, иногда даже чрезмерную, на угрозу рецессии.
|
|
Читать дальше
|
Корпоративный онлайн-практикум «Человеческий фактор: преодоление сопротивления»
Термин «человеческий фактор» обычно используется для объяснения негативных последствий в результате принятия человеком ошибочных решений. В бизнесе человеческим фактором часто объясняют причины провала изменений, невыполнение планов и убытки. Этот практикум не про то, как преодолевать сопротивление персонала. Он преодолевает сопротивление персонала!
Узнайте подробности!
* Подходит под нацпроект «Повышение производительности труда».
|
|
Успеть за 18 минут
Что можно сделать за 18 минут? Знаем-знаем: добежать до канадской границы. А если серьезно, можно еще составить план своей жизни на год вперед.
Книги по тайм-менеджменту обычно скучные, а предложенные в них методики неудобны или сложны для использования. Так что даже и пробовать не хочется. Хорошо известный нашим читателям Питер Брегман решил предложить свой вариант планирования. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела? Обо всем этом читаем в его книге «18 минут...», вышедшей в издательстве «Манн, Иванов и Фарбер».
|
|
Читать дальше
|
Много интересного в нашей группе на Facebook «Фокусировка на главном»! Последние обсуждения:
- Улучшенный цикл PDCA.
- Мы успешно завершили проект в рамках нацпрограммы «Повышение производительности и поддержка занятости».
- Как преодолеть сопротивление персонала?
Присоединяйтесь!
|
|
|
Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
{{unsubscribe_url}}
|
|
|
