|
|
Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты
Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии.
Этот удивительный принцип физического мира справедлив и для бизнеса. Казалось бы, небольшие изменения показателей могут создать огромные изменения в производительности вашего бизнеса. И это не просто случайность. Вы можете воспользоваться этим принципом, чтобы добиться значительных улучшений в своем бизнесе, если поймете, какие изменения необходимо внести. Интересный кейс — рекомендуется к прочтению!
|
|
Читать дальше
|
Корпоративный онлайн-практикум «Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений»
Обычно мы принимаем решения на основе своих убеждений. Но наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения, ведущие к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные управленческие решения? Да!
Узнайте подробности!
* Подходит под нацпроект «Повышение производительности труда».
|
|
Как вывести презентацию на новый уровень
Ваша презентация станет значительно лучше, если вы замените маркированные списки на историю, определяемую как «ряд действий, направленных на преодоление препятствий для достижения цели».
В то время как любая история лучше, чем список, некоторые истории интереснее других. Они захватывают внимание аудитории, доносят сообщение автора яснее и дольше не забываются, таким образом, они помогают аудитории принять решение.
|
|
Читать дальше
|
|
Программа управления запасами на основе ТОС «WA-SCM» предназначена для управления запасами и цепями поставок, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков. Проводим предварительное моделирование.
Узнайте подробности!
|
|
Сотрудничество против соперничества
Как сделать так, чтобы компания (фирма, предприятие) работала лучше, достигала больших результатов?
Есть такой простой и распространенный способ: замотивировать всех сотрудников, установив им индивидуальные показатели. Например, объем продаж – для менеджера по продажам, количество обработанных деталей — для рабочего. Далее можно подводить итоги, давать обратную связь, ранжировать сотрудников, поощрять лучших, наказывать худших. Очень удобно, наглядно и воспринимается, как справедливая система. Нам нужны лучшие, а худшие… могут исправиться или поискать другую работу.
|
|
Читать дальше
|
Много интересного в нашей группе на Facebook «Фокусировка на главном»! Последние обсуждения:
- Симплекс метод — процесс решения проблем.
- Хорошая компания — это очень просто?
- Искать решение, удовлетворяющее интересы всех сторон.
- АО «Концерн Калашников»: трансформация постсоветского предприятия.
- Замена комплектующих на более дорогие — потери?
Присоединяйтесь!
|
|
|
Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
{{unsubscribe_url}}
|
|
|
