|
|
Структура организации важнее культуры компании?
Интуитивно мы убеждены, что структура и культура компании тесно связаны. Но исследований, исследующих эту взаимосвязь, очень мало. Может быть, поэтому нас часто спрашивают: «Что больше влияет на вовлеченность сотрудников: культура компании или организационная структура?».
Попытка ответить на этот вопрос напоминает решение дилеммы, что появилось раньше: курица или яйцо? К счастью, исследование Маркуса Бакингема и Эшли Гудолл (в книге «Девять ложных утверждений о работе. Руководство для легкомысленного лидера в реальном мире») дает ответы.
Они говорят, что людям все равно, в какой компании они работают, но им важно, в какой команде они работают.
|
|
Читать дальше
|
|
Показатели Agile: полное руководство. Часть 3
В этом руководстве есть все, что вам нужно знать о показателях Agile. Поэтому, если вы хотите понять, что вообще можно измерить и как это применить, эта статья для вас.
В третьей части мы закончим рассматривать показатели Agile для управления проектами. Вы узнаете про рецидивы, заблокированные элементы и время блокировки, стори пойнты, накопительную схему потока и другие.
|
|
Читать дальше
|
|
P.S.: Вы могли пропустить важную статью Виктора Вальчука «А нужна ли стратегическая сессия?». Из нее вы узнаете, почему часто «стратегический» подход не дает результатов, и что с этим делать.
|
© 1996-2020, Школа бизнеса «Управляй будущим», ГК «АРБ»
Консалтинг, обучение по Теории ограничений, эксперты нацпроекта «Повышение производительности труда»
Есть вопросы? Отправьте e-mail, позвоните +79292722981, или напишите с мобильного в мессенджер:
|
|
|
Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
{{unsubscribe_url}}
|
|
|
