Еженедельный электронный бизнес-журнал для руководителей «Управляй будущим»

Еженедельный бизнес-журнал. С 2009 года.

Обучение по ТОС Метод. пособия Бизнес ПО

А чем плохи локальные показатели эффективности?

Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка). Многие менеджеры склонны считать, что это лучший способ снизить себестоимость продукции и получить максимальную отдачу от всего завода.

В этой статье наши индийские коллеги (имеющие совершенно невероятное количество выполненных проектов на производстве) попытались ответить на следующие вопросы:

Полезно ли повышение локальной эффективности рабочего центра для завода в целом?
Помогает ли повышение локальной эффективности, по крайней мере, этому конкретному рабочему центру?
Если мы установим, что повышение локальной эффективности рабочего центра никому не помогает, то должны ли мы отказаться от этого показателя?

* А выводы-то очень интересные, рекомендуем к прочтению, и не только производственникам!

На апрель у нас запланированы сразу 2 полезнейших семинара Виктора Вальчука. Не пропустите!
«Разработка предложения ценности»
«Принятие управленческих решений на основе ТОС»

Показатели Agile: полное руководство. Часть 2

В этом руководстве есть все, что вам нужно знать о показателях Agile. Поэтому, если вы хотите понять, что вообще можно измерить и как это применить, эта статья для вас.

Руководство охватывает все возможные показатели, которые вы, возможно, захотите использовать, и расскажет вам, что они означают, когда вы должны их использовать, как вы должны их использовать, а когда вы не должны их использовать.

Во второй части мы начнем рассматривать показатели Agile для управления проектами, в частности — СКОРОСТЬ (Velocity). Скорость — это первое, о чем все думают, когда дело доходит до Agile показателей. И это, наверное, самый переоцененный показатель.

P.S.: Запись вебинара Виктора Вальчука Управление проектами на основе Теории ограничений будет интересна тем, кто работает в проектах и стремится завершать их в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета.

© 1996-2020, Школа бизнеса «Управляй будущим», ГК «АРБ»
Консалтинг, обучение по Теории ограничений, эксперты нацпроекта «Повышение производительности труда»
Есть вопросы? Отправьте e-mail, позвоните +79292722981, или напишите с мобильного в мессенджер:

Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
{{unsubscribe_url}}