Тема: #стратегия

Сложность: min

⌚ 4 мин

Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому», на основе проведенного исследования, утверждает, что из Топ-500 компаний только 16 развиваются динамично в последние 15-20 лет. Остальные развиваются гораздо медленнее, т.е. стратегии 98% организаций не работают! Почему? Ведь все они имеют амбициозные цели и стратегии развития!

Стратегическая трансформационная сессия
Программа для управления проектами
Программа для управления запасами
Программа для управления производством

Тема: #персонал

Сложность: min

⌚ 3 мин

Меня вдохновил Йос де Блок из Buurtzorg. Он дал потрясающий лейтмотив о развитии бизнеса сотням самоуправляемых команд, почти без дополнительных расходов. Одним из его ключевых убеждений была «простота». Но здесь есть подвох. Сохранение и поддержание простоты требуют порядка и дисциплины. Buurtzorg, например, построил все с нуля, упростив жизнь своим самоуправляемым командам: четкая структура ценообразования, почти никаких процедур и передача всех вопросов правового регулирования в штаб-квартиру. Я превратил свою организацию в самоуправляемые команды и хотел бы поделиться своими знаниями. Выполните следующие действия, и вы упростите процесс перехода к самоуправлению.

√ Оливер Харт, нобелевский лауреат по экономике (2016), объяснил концепцию «затенения» (Shading), которая возникает, когда контракты не ориентированы на создание сценария, выгодного для обеих сторон.

√ Сложное поведение может объясняться относительно простым шаблоном индивидуального поведения.

Философия управления цепью поставок по Lean (Lean supply chain management philosophy) — целостная философия на основе метода вытягивания. В идеале продукт производится и отгружается в день заказа, ежедневно. Смешанное планирование и система отгрузки в дополнение к системе канбан часто являются компонентами бережливой цепи поставок. В некоторых бережливых цепях поставки осуществляются непосредственно на сборочную линию клиента с соответствующей частотой и количеством.