Заряд 1. Организация производства по Теории ограничений «с нуля»

«Заряд» – первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек. Основатели – профессиональные хоккеисты Данис Зарипов и Иван Савин. Бренд и завод «Заряд» создавался с нуля, и наша компания участвовала в его реализации с самого начала – с создания бизнес-плана.

Консалтинг на основе Теории ограничений

→ Антихрупкий бизнес
→ Стратегическая сессия
→ Внедрение ПО для управления производством
→ Внедрение ПО для управления запасами
→ Внедрение ПО для управления проектами

Заряд 2. Построение системы управления персоналом на производстве в контексте сотрудничества

Целостный подход к организации производства и компании в целом по Теории ограничений не может существовать с традиционными показателями эффективности и стандартным подходом к управлению персоналом. Результат работы компании, в первую очередь, зависит от поведения людей. Правильное поведение – это поведение, которое приводит к желаемым результатам.

Заряд 3. Программа управления производством 1

Создание производства началось с формулирования предложения рынку для разных целевых аудиторий, чтобы получить конкурентное преимущество уже на самом старте. Такое предложение (предложение ценности) диктовало суровые требования к производству. Эти требования были расписаны в минимально необходимый список функций программы. На первом этапе этот список состоял из 65 пунктов!

Заряд 4. Программа управления производством 2

После выбора архитектуры решения и способов взаимодействия возник вопрос размещения аппаратуры. Основные рабочие терминалы состоят из следующих частей: компьютер, сканер штрих-кодов, принтер штрих-кодов, клавиатура, мышь. Оборудование должно размещаться в цеху, поэтому вопрос физической защиты оборудования возник сразу.

Заряд 5. Повышение эффективности производства через управление запасами по ТОС

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов – снабжение сырьем и материалами. Отсутствие хотя бы одной позиции может остановить производство всего завода. Но одного наличия мало. Еще необходимо убедиться, что мы не держим излишних запасов. В случае с «Зарядом», излишки некоторого сырья, кроме связывания денег, могли привести к его порче. Некоторые необходимые компоненты имеют ограниченный срок хранения.

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Уже после выхода всего цикла статей, нас попросили подробнее рассказать о начале работы — маркетинговом исследовании и создании бренда «Заряд». Исследование выявило очень негативный момент: 51% опрошенных не представляли себе, чтобы современную клюшку могли сделать в России, а 49% и вовсе высказались, что российская клюшка не может быть достойной и качественной.

Обучение по Теории ограничений (ТОС)

Онлайн-магазин
Метод. пособия по ТОС, образцы бизнес-процессов

17-19 сентября, Челябинск, семинар-практикум
Управление персоналом на основе Теории ограничений

15-17 октября, Челябинск, семинар-практикум
Управление проектами на основе ТОС и SCRUM

Все курсы доступны в корпоративном формате, программа адаптируется под вашу компанию.