Разъяснение концепции прохода

Проход (T) является одной из центральных концепцией Теории ограничений (ТOC) и должен быть центральной концепцией для всего управления организацией. Я рассматриваю проход как выражение добавленной ценности [стоимости], созданной организацией. Я фокусируюсь на ценности использования прохода (T), инвестиций (I) и операционных расходов (OE) для принятия превосходных управленческих решений.

Консалтинг на основе Теории ограничений

→ Антихрупкий бизнес
→ Стратегическая сессия
→ Внедрение ПО для управления производством
→ Внедрение ПО для управления запасами
→ Внедрение ПО для управления проектами

13 способов оправдания, объяснения или игнорирования негативной обратной связи

Все любят обратную связь... пока она позитивная. Но большинству из нас настолько не нравится негативная обратная связь, что мы даже изобрели для нее другое название – конструктивная обратная связь. Как бы она не называлась, это незаменимый, бесценный подарок.

Термины ТОС

Взаимодействующие ограничения (interactive constraints) — два или более фактора (например, сильно загруженные ресурсы в производственной среде или критические цепи в проектной среде), взаимодействие которых приводит к тому, что проход системы является крайне непредсказуемым (хаотичным) или трудным для управления.

Обучение по Теории ограничений (ТОС)

Онлайн-магазин
Метод. пособия по ТОС, образцы бизнес-процессов

Прорывная ретроспектива на основе ТОС

Управление персоналом на основе Теории ограничений

Управление проектами на основе ТОС и SCRUM

Все курсы доступны в корпоративном формате, программа адаптируется под вашу компанию.