Представляем результаты опроса, из которого вы узнаете о популярности Теории ограничений и ее отдельных инструментов во всем мире, в зависимости от отрасли промышленности, размера компаний, корпоративной культуры. Кроме того, вы получите интересные данные о конкурентных преимуществах, предоставляемых ТОС (и почему компании предпочитают скрывать использование ТОС). А еще – каковы главные ошибки при внедрении ТОС, и что необходимо сделать для ее правильного внедрения (кто виноват и что делать?).

Резать «косты» – естественная реакция на кризис, на падение продаж. Недавно выступал на конференции для HR-менеджеров. Так вот, один из докладчиков произнес мысль, всем интуитивно понятную: «во время кризиса, прежде всего, увольняют пиарщиков, маркетологов и нас, HR-специалистов!» Особенно удивительно в этой фразе то, что увольнять во время кризиса – естественная реакция. Такая же естественная, как расслабиться вечером, выпив рюмочку–другую.

Вот самый скандальный вопрос интервью всех времен: «Назовите ваш главный недостаток?». На самом деле этот вопрос не так плох. Он позволяет узнать много интересного. Давайте рассмотрим варианты ответов на этот вопрос. Как можно ответить?

Общепринятый стиль управления — управление по целям или по результатам (MBO). Как следует из названия, этот подход ориентирован на результат. Всякий, кто следует этому стилю, при возникновении проблемы будет фокусироваться на поставленной цели. Он установит крайний срок для достижения цели и станет оценивать прогресс через определенный промежуток времени. Большим преимуществом MBO является то, что оно позволяет руководителям оценивать эффективность своих подчиненных, выявлять их сильные и слабые стороны. На первый взгляд, MBO кажется надежным подходом. Однако, ему присущи и недостатки, которые мы постараемся показать в этом кейсе.

Большинство компаний сегодня в том или ином виде занимаются электронным маркетингом. Однако, по моему опыту, многие из них не имеют ни малейшего понятия о том, как он работает. Поэтому здесь я опишу вкратце самое главное, что вы должны знать об электронном маркетинге — рассылках по электронной почте.

Как известно, в конце предыдущего — начале этого года произошли значительные изменения для компаний, занимающихся торговлей товарами, производимыми за рубежом: стоимость их значительно увеличилась. И если раньше на складе было товара на сумму Х, то теперь на эту же сумму можно закупить гораздо меньше товара. Что делать в такой ситуации? Казалось бы, естественное решение — инвестировать в бизнес дополнительные средства. Но анализ показывает, что часто есть гораздо лучшее решение.

Предлагаем вашему вниманию беседу Алекса Найта и Микаэлы Ребек с доктором Элияху Голдраттом о его бизнес-романе «Необходимо, но недостаточно» (известен также как «Цель-3»), бросающему вызов традиционному бизнес-мышлению. В течение многих лет рост акций хай-тек компаний казался волшебством. Так же, как по волшебству, эти сокровища фондового рынка стоимостью более $ 4 трлн. испарились в течение 2000 года. Тем не менее, доктор Голдратт, гуру управленческого консалтинга, утверждает, что знает выход.

Каждый работодатель может рассказать о соискателе, который выглядел на собеседовании суперзвездой, но оказался совершенно никчемным работником. Хорошие кандидаты, конечно, тоже готовятся к собеседованию, но по отрепетированным ответам трудно отделить хороших работников от хороших рассказчиков.

Когда я говорю с аудиторией специалистов по продажам и спрашиваю: «Кто из вас продает ценность, а не цену?», каждый поднимает руку. Но мой следующий вопрос: «И как вы это делаете?», часто сопровождается неловким молчанием. Многие считают себя продавцами ценности, но немногие способны сформулировать, что это действительно означает.

Не пропустите на нашем форуме интересное обсуждение: "Буфер при использовании заказов рынка как ограничения". Речь идет о производстве мороженого. Где находится ограничение? Как внедрить управление производством с использованием инструмента «Барабан-буфер-канат»? Как выжать в сезон максимум денег из наличного оборудования? Читайте и присоединяйтесь к обсуждению!

Я серьезно. Если вы любите свою работу, не читайте эту статью, потому что в ней я собираюсь раскрыть некоторые важные истины, которые вы, вероятно, не хотите слышать. Так что перестаньте читать прямо сейчас! Поскольку вы все еще здесь, я буду считать, что либо: 1) вы не любите свою работу, либо 2) вы любите свою работу, но не боитесь правды, даже если она может не соответствовать вашим ожиданиям.

Так что же может сделать менеджер? Он просто должен создать среду, в которой люди будут делать выбор в пользу мотивации и действительно помогать своей организации достичь цели. Такие предприятия существуют. Обычно мы можем обнаружить их в новых секторах бизнеса, и они были созданы страстным человеком, который ставит цель выше прибыли и привлекает людей работать на себя лично, а также в целях и идеалах бизнеса.

«Почему?», – генеральный директор хедж-фонда кричал на одного из своих портфельных менеджеров. «Почему ты увеличил эти инвестиции? О чем ты думал?». Портфельный менеджер слабо бормотал что-то в свою защиту. Директор быстро и легко разорвал его аргументы в клочья. Когда менеджер покинул кабинет, генеральный директор повернулся ко мне, раздраженный. «А как еще прекратить череду неудач?», – спросил он. «Только не таким образом», – ответил я.

В прошлом году в Северной Америке кампании по сбору финансирования собрали $ 9,46 млрд. По сравнению с 2013 годом рост составил 145 процентов, согласно данным консалтинговой фирмы Massolution. Как узнать, какая платформа по сбору средств будет подходящей для вашего стартапа? Обратите внимание на расценки, тип кампаний, на которых платформа специализируется, и каких она привлекает пользователей. Мы собрали все эти данные наряду с оценками по сбору средств для американских площадок. Поэтому, прежде чем просить денег, изучите это руководство.

Если вы работаете в мире проектов, вы должны быть либо разочарованы непрекращающимся потоком изменений, которые должны быть внесены в проект, либо вы уже пришли к пониманию, что непрерывные изменения – просто обязательный элемент жизни. Среднего состояния нет.

В этой статье речь пойдет о динамическом управлении буфером (DBM). В теории все выглядит просто замечательно: красивые слайды от завода до потребителя рисуют красочную картину вселенского изобилия при минимальных затратах. Но дьявол, как известно, кроется в деталях. Ровно по тем же причинам, по которым планирование выводят на самый верхний уровень агрегации спроса, самые болезненные места от внедрения DBM – это точки продаж!