В ходе очередного проекта возникла тема неликвида:
Как определить – товар уже неликвид или нет?
Как-то раньше я проходил мимо этого вопроса. Считал, что каждая компания сама решает для себя этот вопрос. Но в этот раз столкнулся с компанией, которая не определила для себя это понятие. Неликвиды точно есть, а что это – непонятно. Компания, кстати, занимается оптовой торговлей.
Итак, вот что пришло в голову. Любой товар, который закупила компания, имеет изначально маржу (проход), который мы планируем на нем заработать. К примеру, 25%. Допустим, мы вложили в него деньги уже 10 месяцев назад. Стоимость денег – 2% в месяц, стоимость хранения – 0,5% в месяц. То есть, если мы его теперь продадим, он нам вообще не принесет денег. А на следующий месяц – вообще будет убыточным. Вот это и есть неликвид.
Неликвид – товар, продажа которого по рыночной цене не приносит компании дохода.
Это не значит, что нам невыгодно его продать. Выгодно в том смысле, что мы высвобождаем деньги и можем вложить их в более ходовой товар.
А вы как определяете для себя неликвид?
Обсудить можно в нашем телеграм-канале.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
К.ф.-м.н., директор ГК «АРБ», бизнес-консультант, тренер Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный TOCICO специалист по Теории ограничений (Мыслительные процессы, Управление цепью поставок, Управление проектами, Управление производством, Управление финансами и показателями).