Тетрис как цепочка поставок

Вы ведь, наверное, играли в тетрис? Цветные кирпичики разной формы падают с верхней части экрана. Ваша задача – ориентировать их по мере падения так, чтобы заполнять пустые места как можно плотнее. Заполненные ряды исчезают, и игрок может снова заполнить пустые места, зарабатывая за это очки. Если вы недостаточно быстры или недостаточно умелы, экран заполняется… и ваша игра заканчивается.

Роль специалиста по планированию производства схожа с игрой в тетрис.

Заказы клиентов отображаются в верхней части экрана (хотя на экране ERP все выглядит не так интересно). Они бывают разные. Более сложные из них падают с разной скоростью, и иногда их сопровождают тревожные звуковые эффекты (назовём их криком покупателя или продавца). Эти заказы не так-то просто объединить в один – их форма предполагает более или менее сложные маршруты и спецификации. Задача производственного планировщика – максимально согласовать их с имеющимися мощностями и материалами.

У планировщика мало времени. «Тетрамино» с заказом опускается на экран, вы должны направить его, пока он не коснулся уже запланированных заказов (незавершенное производство). Время на выполнение заказа ограничено, как и время, которое готов ждать клиент. Даже если ваш план, скорее всего, будет несовершенным, но лучше иметь несовершенный план, который работает быстро, чем идеальный план, на подготовку которого уходит слишком много времени. Алексей Пажитнов, изобретатель тетриса, не дал нам возможности замораживать экран, чтобы мы могли спокойно перемещать всё, как нам вздумается. Он не планировал «замороженный горизонт», потому что это несовместимо с динамикой игры – так же, как это несовместимо с динамикой многих рынков.

Если вы всё сделаете правильно, вы доставите заказ своим клиентам, и выполненные заказы исчезнут с экрана вашей системы.

Это ключ к получению новых заказов: если ваш конвейер не опустошается с той же скоростью, с которой поступают новые заказы, вы перегрузитесь заказами, и игра закончится. Игра в тетрис – это не что иное, как управление потоком, и контроль незавершенного производства – ключ к успеху:

Обеспечение своевременной доступности материалов и ресурсов.
Обработка реального спроса таким образом, чтобы поток заказов как можно быстрее протекал через вашу производственную систему.
Контроль незавершенного производства.

Автор: Бернард Милиан
Источник

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок