ABC-анализ в управлении запасами

Закон Парето в управлении запасами важен, потому что он позволяет нам сфокусироваться на самом необходимом. Чтобы применить его, у нас может возникнуть соблазн использовать ABC-анализ. Такая классификация рекомендована в литературе и на курсах по управлению цепочками поставок. Во многих случаях такая классификация регулярно генерируется в системе классификации запасов ERP. Однако не всегда понятно, какие критерии применяются при этом расчёте.

Использование классификации ABC имеет смысл: давайте сфокусируемся на товарах категории A, которые могут стать источником критических проблем с точки зрения экономических рисков!

Да, но…

Для стратегий управления запасами обычно используют такой подход:

Категория А: 20% товаров, на которые приходится 80% продаж (или объема производства, стоимости запасов или полученной прибыли…).
Категория В: 30% товаров, составляющих 15% от суммы, выбранной для расчёта.
Категория C: 50% товаров, составляющих 5% от суммы.

И снова это кажется здравым смыслом: зачем тратить время и силы на элементы C, которые оказывают лишь незначительное экономическое воздействие?

Давайте копнем немного глубже и возьмем 4 товара:

Номер товара	Стоимость единицы	Годовое потребление	Годовая частота потребления	Стоимость годового потребления	Категория
Товар 1	9430,00	6	6	56580	A
Товар 2	753,85	65	32	49000	A
Товар 3	473,58	106	92	50200	A
Товар 4	0,05	738	203	37	С

Основываясь на этой информации, какие выводы вы сделаете из своей классификации ABC, чтобы принимать правильные решения? Товары 1, 2 и 3 – это товары категории А, но можно ли рассматривать их одинаково?

Товар 4 – это предмет категории С: он имеет низкую ценность, но вы используете его каждый день. Если он закончится, каковы будут последствия?

Следует ли вам сфокусировать внимание своих сотрудников на достоверности прогнозов или на оптимизации запасов Товара 1, который используется 6 раз в год, но имеет высокую стоимость?

Для эффективного управления расходными материалами важно учитывать не только их стоимость. Расходные материалы часто играют ключевую роль в обеспечении бесперебойной работы склада.

Мы рекомендуем классифицировать товары в соответствии с частотой их потребления, а не с их стоимостью за единицу.

Вы должны быть уверены, что критически важные товары всегда доступны, но при этом не будет избытка запасов. Ваша первоочередная задача – обеспечить бесперебойную работу для обслуживания клиентов. Часто используемые товары сильно влияют на бесперебойную работу. Если их нет в наличии, это может привести к критическим последствиям.

В прошлой жизни, когда я руководил оптимизацией цепочки поставок на заводе электроники, мы были очень близки к тому, чтобы у нас закончился припой. Припой был расходным материалом категории C, но если бы он закончился, мы бы остановили завод и производство всех этих прекрасных изделий категории A…

Вы, конечно, можете учитывать стоимость товаров, чтобы корректировать решения о пополнении запасов и оптимизировать денежные потоки, но начните с разработки модели, основанной на анализе частоты пополнения запасов, управлении расходными материалами и автоматизации пополнения запасов!

Автор: Бернард Милиан
Источник

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок