Влияние моды на управление цепочками поставок

Во всех сферах жизни и бизнеса, и цепочка поставок не является исключением, мода и пропаганда оказывают огромное влияние. Мы подвергаемся ей в нашей социальной жизни, в наших потребительских мотивах и в политическом влиянии. Интернет и социальные сети – это важная педаль газа.

Я предлагаю вам изучить Google Trends, чтобы оценить глобальное распространение нескольких терминов за последние 10 лет. Давайте начнём с DDMRP «Планирование потребности в материалах, управляемое спросом (DDMRP)» (здесь и далее – синяя линия).

Хороший прогресс, даже если кажется, что мы выходим на плато.

Сравните это с Demand Driven «Управляемый спросом» (здесь и далее – красная линия).

Мы наблюдаем настоящий ажиотаж. Хотя, давайте признаем, не все понимают, что такое «технологии, управляемые спросом», но все ценят это.

Давайте добавим в наше сравнение S&OP «Планирование продаж и операций» (желтая).

Удар ниже пояса! Для методологического подхода, которому 40 лет и который, будем честны, не всегда оправдывал ожидания, это неплохой рост. Восстановление после пандемии впечатляет – будем надеяться, что оно связано с растущим интересом к оценке рисков и разработке тактик повышения устойчивости.

Как насчет «Прогнозирования продаж» (зеленый)?

Хм, странная корреляция с S&OP. Неужели после пандемии мы всё ещё надеемся, что более точные прогнозы продаж спасут нас?

Из любопытства давайте попробуем добавить «Прогнозирование» в более широком смысле (фиолетовый).

О да, интерес к прогнозам перекрывает все…

Хм, рискнем протестировать «Искусственный интеллект» (почему-то опять фиолетовый)?

Ладно, он уничтожил все. Все прочие запросы, даже «Прогнозирование», сливаются с осью Х…

В последнее время я посетил несколько конференций по цепочке поставок. Там много говорят об искусственном интеллекте, даже несмотря на то, что никто ещё не понял, как его использовать для достижения конкретных результатов. Похоже, что решение ищет проблему, которую нужно решить.

Давайте, ещё одна попытка – сравним популярность «Гибкость цепочки поставок» (синий) и «Прогнозирование цепочки поставок» (красный).

Да, думаю, нам придётся еще долго и терпеливо объяснять, как мир VUCA (нестабильный, неопределенный, сложный, неоднозначный) влияет на наши цепочки поставок…

Автор: Бернард Милиан
Источник

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок