Позволю себе отдельно остановиться на сути решения нашей «инвестиционной тучи» – решения «конфликта собственника». Итак, туча была сформулирована на основе глубинных интервью с собственниками нескольких бизнесов. Установлено, что конфликт у них один.
С одной стороны, собственник стремится «Создать новый/уникальный продукт, кратно увеличить мощность, масштаб и прибыль, инвестировать и т.п.» и предпринимает для этого действия, вкладывает время и деньги.
С другой стороны, собственнику приходится «зарабатывать на существующем бизнесе, до конца систематизировать, закончить преобразования, не ставить под угрозу созданную репутацию, всё контролировать, не рисковать».
У разных собственников разный разные причины оказаться в этом конфликте, разный баланс между этими своими потребностями. Кто-то предпочитает больше заниматься существующим бизнесом, кто-то – наоборот. Но каждый испытывает потребность и в развитии новых направлений, и в поддержании существующих. А поскольку ресурсы (времени, сил, финансов) ограничены, страдает и одно, и другое.
Причина конфликта, как это всегда бывает – в исходных предположениях, установках и убеждениях. То есть в элементах мировоззрения. Большинство таких убеждений собственника можно свести к следующему: «Хочешь сделать хорошо, сделай это сам. И я знаю, как». Но уже то, что конфликт сохраняется в течение длительного времени и повторяется у разных собственников, говорит о том, что удовлетворительного ответа как правило нет. Ни у собственника, ни у его сотрудников.
«Любая ситуация может быть значительно улучшена» – одна из исходных посылок ТОС. Она была подтверждена в тысячах проектах по всему миру. Нашей командой неоднократно (150 раз) проверено, что когда в существующем бизнесе дела идут неудовлетворительно, или просто не достигают запланированных результатов – все дело в непонимании до конца ситуации в нем. Доказано, что ее всегда можно понять, определить корневую проблему существующего бизнеса, выявить ограничивающие убеждения и значительно улучшить результативность существующего бизнеса. И только тогда можно браться за развитие нового направления.
Для этого необходим соответствующий инструмент, позволяющий преодолеть свои собственные ограничивающие убеждения. И такой инструмент есть – это мыслительные процессы ТОС. Поэтому решением «тучи собственника» является либо стратегическая трансформационная сессия, или курс «Лидер трансформации» (см. рисунок).
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Лидер трансформации
Уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих понять суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета, получить навык руководства такими революционными изменениями. Выпускники курса получат диплом о профпереподготовке.
Тренер: В.В. Вальчук. Старт: Февраль 2025 (273 часа).
ПОДРОБНЕЕ
Telegram
VKontakte
К.ф.-м.н., директор ГК «АРБ», бизнес-консультант, тренер Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный TOCICO специалист по Теории ограничений (Мыслительные процессы, Управление цепью поставок, Управление проектами, Управление производством, Управление финансами и показателями).