Проникновение (в буфер)

Проникновение (в буфер) (penetration (of the buffer)) – термин, используемый в управлении проектами по методу критической цепи, когда задача или цепь задач не выполнена до конца, а общее затраченное время превышает (общее) отведенное время. Когда это происходит, то спрогнозированный объем времени на завершение задания/проекта расширяет данный буфер (проникает в него).

Применение: внедрение в желтую зону способствует тому, что менеджер буфера расследует причины возникновения такой ситуации и, если необходимо, составит план мероприятий, если проникновение достигнет красной зоны. Если проникновение (или дыра) достигнет красной зоны, то данный заказ ставится в начало очереди на каждом этапе обработки. Если требуется, менеджмент применяет процедуру экспедирования (ускорения).

В управлении проектами по методу критической цепи, показатель «скорость потребления буфера» используется для того, чтобы оценивать, насколько проникновение в буфер серьезное и какие предпринять меры.

См.также: буфер, скорость потребления буфера, управление буфером, управление проектами по методу критической цепи, дыра (в буфере), красная зона, желтая зона.

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Давайте обсудим...