Многозадачность (multitasking) – ситуация, в которой работа над заданием останавливается с целью того, чтобы приступить к выполнению нового задания.
Применение: сама по себе, многозадачность не является плохой или хорошей. Однако многозадачность весьма негативна, когда работа над заданием останавливается с целью того, чтобы приступить к выполнению другого задания.
Иллюстрация: в многопроектной структуре весьма часто наблюдаются потребности в том, чтобы ресурсы «переключались» между выполнением задач из различных проектов (или из одного проекта), чтобы добиться прогресса в выполнении проекта. Но такая многозадачность чаще всего увеличивает продолжительность выполнения проекта и, таким образом, является негативной. Если же, однако, работа ресурса намеренно останавливается, чтобы переключиться на выполнение задерживающегося задания из критической цепи (или наиболее проникающей цепи) из другого проекта с целью завершения его в срок, то такая многозадачность является положительной.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!