Аналогия с цепью

Аналогия с цепью (chain analogy) – сравнение организации с цепью, основанное на том, что, как и в цепи, которая состоит из связанных друг с другом звенев, в организации конечный продукт также проходит через последовательность зависимых друг от друга этапов – «звеньев». Как и в цепи, где ограничивающим фактором является слабое звено, в организации ограничивающим фактором на пути к достижению цели также является слабое «звено», т.е. ограничение.

Пример: в производственной компании, звеньями могут быть маркетинг, продажи, проектировка, закупки, производство и отправка. Невозможно осуществить поставку товара, пока не будет закончено его производство. Производство не будет осуществлено, пока не будут закуплены необходимые детали. И т.д.

Перспектива: аналогия с цепью достаточно полезна, т.к. она наглядно показывает, что усиление некоторых из звеньев не сделает цепь крепче – усиливать необходимо слабое звено. Аналогичным образом, обеспечение улучшения деятельности организации не будет достигнуто путем внедрения улучшений «где попало» — акцентировать внимание необходимо на улучшении работы ограничения, тормозящего всю деятельность организации.

См. также: ограничение.

А что вы думаете?

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.