Для директора

Каждый день мы видим своих клиентов, каждый день мы решаем свои проблемы, каждый день мы делаем одно и то же – мы управляем. Но поле информации вокруг нас постоянно увеличивается, взаимодействуя со всеми органами системы с бешеной скоростью. Мир меняется. А Вы?

Как проводить улучшения — ключевой вопрос управления

Вполне очевидно, что система постоянных улучшений единственный путь стабильного развития компании и залог её успеха. Эту идею поддерживают все современные подходы к управлению: в Бережливом производстве – это кайдзен, в СМК – система непрерывных улучшений и т.д. Все проблемы возникают на этапе реализации. Изложение подходов к реализации изменений выливается в несколько десятков огромных книг, после …

"Барабан-Буфер-Канат" — методика планирования производства

Одной из самых сложных задач на производстве  является планирование производственного процесса и обеспечение оперативного управление на его основе. Существует несколько различных подходов. Мы в рамках данной статьи остановимся на сущности и преимуществах подхода разработанного теорией ограничения «Барабан-буфер-канат». Сущность метода заключается в максимальном упрощении  задачи: планирование производственных заданий только для одного ресурса, являющегося ограничением и обеспечение …

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования.

Человек, оказавшийся перед какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически и последовательно, должен быть способен видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. В книге просто и доступно изложены основные идеи и подходы Теории ограничений к управлению, в частности 5 фокусирующих шагов непрерывного совершенствования и метод Барабан-буфер-канат. Книга написана в …

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель-2. Дело не в везении

Книга «Цель-2. Это книга о системном подходе к управлению фирмами, о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии. За семь лет до того, как главный герой романа Алекс Рого стал исполнительным ице-президентом корпорации ЮниКо, он был молодым директором, сражающимся за будущее своего завода, находящегося в то время под угрозой …

Голдратт Э.М. Цель-3. Необходимо, но не достаточно.

Книга «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, …

Краткое содержание книги Голдратта «Критическая цепь»

Книга Голдратта «Критическая цепь» была опубликована в 1997 году. Эта книга также написана в стиле бизнес-романа. Не всем нравится такой формат, тем не менее, бизнес-романы Голдратта замечательны тем, что изложенные в них идеи Теории ограничений может понять каждый, независимо от образования и уровня подготовки. Мы не станем пересказывать сюжет романа, лишь отметим, что «Критическая цепь» …

Пересмотрите свои показатели

Как известно, забота любого руководителя – с одной стороны сокращать затраты, с другой стороны – обеспечивать продажи. Возьмем для определенности начальника подразделения. Сокращение затрат для него – это постоянная борьба с потерями. Основные из них – это простои оборудования и персонала. Оборудование было куплено за большие деньги, и каждый час простоя – это потерянные деньги. …

Голдратт Э.М. Я так и знал! Теория ограничения для розничной торговли.

Увлекательно о сложном и важном — именно так написаны все книги признанного гуру менеджмента Элияху Голдратта. Эта книга не исключение. Теория ограничений (TOC) отлично зарекомендовала себя на промышленных предприятиях. Теперь к клубу TOC могут присоединиться розничные компании. На примере небольшой семейной торговой сети Голдратт показывает, как можно вывести компанию из кризиса и увеличить прибыль, построив логистику в соответствии с принципами …