Почему в России так строят?

Почему в России так строят? Чего не хватает для управления проектами? Современные теории управления бизнес-процессами в строительстве: теория ограничений, концепции Just in Time, Lean manufacturing, практика Kaizen. Об этом идет речь в открытом семинаре Леонида Казинца, Председателя совета директоров и основателя корпорации «Баркли».

Виктор Франкл. Знаменитое выступление 1972 года

Виктор Франкл: «Если мы оцениваем человека выше, чем он есть, мы способствуем тому, чтобы он был тем, кем он самом деле может быть. Поэтому в каком-то смысле нам приходится быть идеалистами, поскольку так в итоге мы оказываемся настоящими реалистами». Владимир Речкалов Редактор сайта TOCPEOPLE.COM Пишите мне по всем вопросам, связанным с информацией и работой сайта …

Как улучшить поток

Автор: Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) Цель этого видеоролика показать, что скорость потока для вашего бизнеса может разительно отличаться при одном и том же узком месте – ограничении. Подход Теории ограничений позволяет существенно улучшить поток через узкое место и, следовательно, весь бизнес. Мы продемонстрируем это на примере 3-х одинаковых 1,5-литровых бутылок с водой. Мы будем …

Мотивация по Демингу

Источник: The Deming Institute Наша мотивация невероятна интересна. Я работал над этой темой в течение нескольких лет и считаю ее удивительной. Наука действительно удивительна. И немного ненормальна! Мы не так легко поддаемся манипулированию и не столь предсказуемы, как вы могли бы подумать. Существует великое множество невероятно интересных исследований. Я хочу привести вам пример, который подвергает …

Давайте мыслить глобально!

Увольнять или не увольнять сотрудников? Перед такой дилеммой была поставлена компания-производитель электронных компонентов, продажи которой обычно росли примерно на 5% в год, но к декабрю 2008 года резко упали вдвое. Да, начиналась Великая рецессия. Не только они испытывали проблемы. Их конкуренты столкнулись с таким же падением. Часто руководителей считала, что это краткосрочные трудности. И если …

Люди сопротивляются изменениям?

В 1959 году журнал Product Engineering опубликовал маленькую статью Е.Ф. Борича (EF Borisch), менеджера по продукции компании Milwaukee Gear Company, под названием «50 причин, почему мы не можем ничего изменить», в которой он предложил умную и интересную коллекцию возражений и причин, чтобы не браться за работу по изменению текущей ситуации [для достижения реального прогресса]. Вот лишь несколько пунктов из его списка. Причина № 1: «Мы никогда не делали этого раньше». Причина № 4: «Мы уже пробовали это раньше». Причина № 13: «Наши конкуренты так не делают». Причина № 15: «Наша компания уникальна». Причина № 37: «Мне это не нравится». Причина № 40: «Это надо хорошенько обдумать». И, наконец, причина № 50: «Это невозможно».

Дрессировка блох

Дрессировка блох

Блох поместили в банку и закрыли крышкой. Спустя некоторое время крышку открыли, но блохи за пределы банки уже никогда не вылетят. Владимир Речкалов Редактор сайта TOCPEOPLE.COM Пишите мне по всем вопросам, связанным с информацией и работой сайта Google+ Обучение по Теории ограничений

Я и другие. Психологический эксперимент. 1

Я и другие. Психологический эксперимент. 1

Отрывок из док. фильма «Я и другие» (реж. Ф. Соболев), в котором представлен ряд социально-психологических экспериментов. Владимир Речкалов Редактор сайта TOCPEOPLE.COM Пишите мне по всем вопросам, связанным с информацией и работой сайта Google+ Обучение по Теории ограничений

Я и другие. Психологический эксперимент. 2

Я и другие. Психологический эксперимент. 2

Отрывок из док. фильма «Я и другие» (реж. Ф. Соболев), в котором представлен ряд социально-психологических экспериментов. Владимир Речкалов Редактор сайта TOCPEOPLE.COM Пишите мне по всем вопросам, связанным с информацией и работой сайта Google+ Обучение по Теории ограничений