Увольнять или не увольнять сотрудников? Перед такой дилеммой была поставлена компания-производитель электронных компонентов, продажи которой обычно росли примерно на 5% в год, но к декабрю 2008 года резко упали вдвое. Да, начиналась Великая рецессия. Не только они испытывали проблемы. Их конкуренты столкнулись с таким же падением. Часто руководителей считала, что это краткосрочные трудности. И если …
Рубрика: Управление производством
После непрерывных убытков в течение 4 финансовых лет подряд, курс акций компании Mazda упал. Пришлось выпустить дополнительные акции, чтобы привлечь финансирование. Если и в 2013 году компания вновь понесет убытки, не будет других способов привлечь дополнительное финансирование. Существование компании окажется под угрозой.
Автор: Даниэл Уолш (Daniel Walsh) Резюме Это хроника внедрения улучшений в 1998 году на частной верфи, которая перенесла существенный кризис. С одной стороны, они стремились поддержать свою репутацию и поставлять высококачественные продукты вовремя, контролируя при этом расходы. Они находились также в процессе внедрения программного продукта ERP, чтобы избежать угроз, относящихся к проблеме двухтысячного года. С …
Поскольку сейчас я веду курс менеджмента по Теории ограничений для поставщиков автокомпонентов, я с удивлением слышу одно и то же препятствие для использования TOC, звучащее снова и снова: «Мы действительно не можем использовать TOC, потому что мы уже удовлетворяем рыночный спрос. Поэтому наша способность произвести больше запчастей не будет приносить нам прибыль».
Прошло несколько лет с тех пор, как я ушел из GM, но я все еще использую этот пример, когда вижу, что заводы сосредоточены на повышении эффективности, занятости или даже (не говорите вслух!) OEE (Overall Equipment Efficiency – Общая Эффективность Оборудования = Производительность * Доступность * Качество).
Авторы: д-р Реза Пирасте (Reza R. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah. Реза Р. Пирасте, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения. Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций. Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен …
Начну с цитаты из статьи А. Васильева: «На днях ко мне обратился один мой коллега, управленец высокого ранга, в сферу ответственности которого на его предприятии входит управление качеством. Его вопрос звучал так: как вывести работу над качеством на принципиально новый уровень?».
Выдержки из книги «Управление промышленным предприятием на основе теории ограничений: основы методологии и опыт использования» / А.М. Песин, В.М. Салганик, В.В. Жлудов. Оптимизация производственной программы металлургического предприятия на основе теории ограничений Специалисты факультета технологий и качества Магнитогорского государственного технического университета совместно с работниками ООО «Магнитогорский научный информационно-технический центр» в период с 2000 по 2001 гг. …
Автор: Dr K. J. Youngman Окончание. Начало. Локальное измерение производительности — запасы Процесс как губка, мы выжали избыточную незавершенную работу из него, давайте положим губку обратно на скамейку — пускай он восстановит свою первоначальную форму. Внимание! Если на скамейке будет вода, губка просто впитает ее снова. Если вы потеряете бдительность, ваша система начнет накапливать запасы …
Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?