Важность планируемой загрузки

Важность планируемой загрузки

Источник Когда я разработал концепцию планируемой загрузки, я думал, что она будет приятной дополнительной функцией для моего симулятора MICSS. MICSS предоставил мне возможность проверить различные политики и идеи, важные для управления производством. Мне потребовались годы, чтобы понять, насколько важна планируемая загрузка. На самом деле без использования планируемой загрузки невозможно использовать Упрощенный-Барабан-Буфер-Канат (S-DBR), заменивший гораздо более …

Оптимизация ресурсов? Не сделайте 100% ошибку!

Оптимизация ресурсов? Не сделайте 100% ошибку!

Источник Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход. Не так давно я читала о Суккот, празднике, отмечаемом в конце еврейского года, и одна фраза привлекла мое внимание: «Но помните, что в полную чашку больше ничего нельзя налить». Удивительно, насколько …

Сколько стоит бесплатный образец?

Сколько стоит бесплатный образец?

— Ты что, шутишь? Ваши люди раздают продукт? — Финансовый директор допрашивал директора по маркетингу. — Как, черт возьми, мы можем заработать хоть какие-то деньги, если придурки из отдела продаж задрали наши расходы выше крыши? — орал он в бешенстве. — Джон, пожалуйста, успокойся! — призвал Генри, в надежде избежать повторения «Бури в пустыне» в …

Акцент на надежность поставок

Акцент на надежность поставок

Источник Развитие производства в Индии является правильным шагом, но акцент на надежность поставки отсутствует. Недавно я участвовал в мероприятии ИФТПП (Индийская федерация торгово-промышленных палат) в Калькутте, чтобы поддержать премьер-министра Индии Нарендра Моди. В своем выступлении он изложил перспективы развития для производственного сектора экономики. Я заметил, что в выступлении не был затронут один важный аспект – …

Запасы, управляемые поставщиком (VMI)

Запасы, управляемые поставщиком (VMI)

Сделайте систему поставок взаимовыгодной – для поставщиков и их клиентов! Большинство крупных предприятий розничной торговли, с которыми мы сталкивались, имели не очень счастливую историю взаимодействия со своими поставщиками. Не удивительно, что они доверяют только горстке проверенных поставщиков, использующих преимущества подхода VMI (Vendor Managed Inventory – запасы, управляемые поставщиком). В VMI доверие – самое важное, потому …

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4

Планирование производства на склад (MTS) Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и …

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 3

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 3

Планирование производства на заказ (MTO) Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки. Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных …

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 2

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 2

Проблема планирования при значительной неопределенности Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в …

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 1

Главное различие между планированием и выполнением. Часть 1

Аннотация Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для …

Проблема балансировки спроса и предложения

Автор: Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) Диаграммы суммарного (кумулятивного) потока (Cumulative Flow Diagram – CFD) позволяют находить узкое место в любой системе, а также предоставляют простой механизм раннего оповещения и обеспечивают понимание причины, по которой буфер входит в «красную зону». Чтобы гарантировать, что организация, цепь поставок или даже целая страна сможет надежно удовлетворять спрос, необходимо …