Выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме 2016

«Мы проиграли технологическую конкуренцию, надо честно сказать», — заявил на Гайдаровском форуме в Москве президент Сбербанка, экс-министр экономического развития Герман Греф. Первая часть его выступления повергла в шок слушателей. Греф назвал Россию дауншифтером и отметил, что эра нефти подошла к концу. Во второй части (10-я минута видео) он перешел к новым технологиям. Греф заявил: «Сбербанк …

Больше никаких изменений!

Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) Если вы работаете в мире проектов, вы должны быть либо разочарованы непрекращающимся потоком изменений, которые должны быть внесены в проект, либо вы уже пришли к пониманию, что непрерывные изменения – просто неизбежное зло. Среднего состояния нет. Согласно нашему многолетнему опыту, не важно, в какой отрасли мы вели проекты: аэрокосмической, инжиниринговой, …

Agile и Критическая цепь

Автор: Роб Ньюболд (Rob Newbold) Введение В настоящее время гибкие (Agile) подходы к разработке программного обеспечения (ПО) дают ряд важных преимуществ для компаний-разработчиков ПО. Agile фокусируется на частых итерациях (коротких циклах релизов), что сокращает время разработки. Кроме того, Agile сокращает расстояние между разработчиками, которые создают код (вместе с ошибками), и клиентами, которым нужно работающее приложение …

Что теперь делать?

Авторы: Стефан Ван Аалст, Крис Ханс Диркс (Stefan van Aalst, Chris Hans Dirks) Внедряем 0-3 шаги из 5 фокусирующих шагов Теории ограничений в управлении проектами! Ситуация Представьте себе бизнес-единицу в крупной компании. Это не очень большая бизнес-единица, но она ответственна за вывод новых продуктов на рынок. Она должна изобретать и создавать IT / TI объекты …

Сделайте второй шаг!

Автор: Тони Риццо 1-й фокусирующий шаг Теории ограничений [поиск ограничения] был сделан за вас экономикой. «Но…. Подождите минуту. Что же произошло на Шаге 1?», – спросите вы. Не волнуйтесь. Если вы работаете в технологическом секторе, то вы уже сделали Шаг 1. Или, скорее, Шаг 1 был сделан экономикой. Недавний экономический спад в телекоммуникационной и электронной …

Гибкость и надежность

Автор: Рудольф Буркхард (Rudi Burkhard) Важное конкурентное преимущество компании — гибкость — это немедленная реакция на новые потребительские запросы (от существующих и новых клиентов). Однако, надежность проектов, находящихся в процессе реализации, при этом страдает. [В статье разбираются 3 Грозовых тучи.] Гибкость и надежность Гибкость желательна, потому что немедленный ответ клиенту (и потенциальному клиенту) — это …

Тайгер Вудс в управлении проектами

Автор: Джозеф Панджилинан (Joseph Pangilinan) В тот день я был при полном параде на поле для гольфа. У меня было достаточно мячей, подставок и клюшек. Но я не играл. Я подносил клюшки знаменитости. Там был он, этот молодой, высокий, элегантно одетый полуяпонец, полуафроамериканец, державшийся с удивительным достоинством и хладнокровностью. Это был сам Тайгер Вудс. Я …

ТОП-10 ошибочных парадигм управления проектами

Если вы прочли этот ТОП-10 ошибочных парадигм и подумали, что все это верно, тогда вам стоит подумать снова. Если вы поняли, что эти предположения и парадигмы, возможно, ошибочны, тогда вы должны исследовать глубже, как они влияют на вашу организацию. Проверьте их на своих сотрудниках, но не всех сразу, а по одному.

Управление проектами по методу Критической цепи убеждает отказаться от всех этих парадигм. С помощью Теории ограничений это возможно — просто здравый смысл. К сожалению, здравый смысл редко является общепринятой практикой!

Использование канбан в разработке программного обеспечения: от Agile к Lean. Окончание

Источник Окончание. Начало здесь Автор: Кенжи Хиранабе (Kenji Hiranabe), основатель и генеральный директор Change Vision, Inc., Япония Перевод: В. Федорущенко Канбан в разработке программного обеспечения Теперь давайте рассмотрим непосредственно нашу сферу деятельности – разработку ПО. В среде Agile уже давно принято отображать статус проекта визуально, помещая карточки на стене рабочей комнаты. Такие карточки часто называются …

Использование канбан в разработке программного обеспечения: от Agile к Lean

Источник Автор: Кенжи Хиранабе (Kenji Hiranabe), основатель и генеральный директор Change Vision, Inc., Япония Перевод: В. Федорущенко Введение Канбан (Kanban) — это карточка (доска), используемая в производственных системах Тойота (TPS) для поддержки нецентрализованного «вытягивающего» управления производством. Канбан стал популярен в промышленной сфере по всему миру в качестве инструмента Бережливого производства. В настоящее время в среде …