Что такое «набор размеров»? К примеру, типичный состав упаковки футболок может включать 1 х XS, 2 х S, 3 х M, 3 х L, 2 х XL и 1 х XXL. Почему наборы — это плохо?
Рубрика: Управление запасами
Даже если ваша компания заявляет клиентам о выполнении 98% заказов, у вас определенно есть потенциал. По ряду причин, которые подробно описаны ниже, заявление о подобном уровне обслуживания означает недополучение значительной части чистой прибыли и удовлетворенности клиентов. Удовлетворение потребностей клиентов является показателем будущих успехов. Несоблюдение принципа «превзойти их ожидания» ограничивает результаты вашей компании. Читайте дальше, чтобы оценить размеры упущенной прибыли.
Небольшая история ниже поведает о том, как уменьшить запасы и одновременно улучшить доступность и повысить продажи. В общепринятой модели пополнения товара есть момент принятия решения при каждом повторном заказе, основанный на прогнозах. Новая модель устанавливает непосредственную связь между потреблением и пополнением. Единственный момент принятия решения – довольно редкая регулировка ассортимента. Новый подход не только проще, он сокращает дефициты на складе по наличию или количеству товара и, как правило, уменьшает наличные запасы наполовину.
Буферы запасов используются, чтобы застраховать доступность продукта. Они необходимы только когда существуют оба эти условия: (1) поставщик находится в отдалении от пункта потребления, и (2) время потребительской лояльности меньше, чем время, требуемое для производства и доставки товара. Если бы вы могли немедленно пополнять потребленный продукт, не было бы необходимости поддерживать буфер запасов готовых изделий. То же самое верно, когда клиент готов ждать ваш продукт, пока последний будет доставлен из отдаленного места.
Автор: Е.Р. «Тук» Макконнелл (E. R. «Tuck» McConnell) «Наши показатели эффективности приковывают наше внимание к краткосрочным мерам, заставляют поддерживать высокий уровень запасов и отвлекают нас от их долгосрочной важности. Кроме того, это невнимание к запасам происходит от нехватки эффективных логистических систем, способных сокращать запасы без риска уменьшения Прохода или увеличения текущих расходов. Таким образом, мы …
Спрос снижается повсюду. Снижение затрат снова в моде – но оно не помогает повысить доверие потребителей и спрос. Есть другой способ создания спроса.
Эта статья обращается к проблемам, вызванным нарушением сроков поставки поставщиками в различных типах компаний. Также рассматривается эффект естественных ответных реакций этих компаний и их последствия. Как только нежелательные эффекты будут выявлены, было бы жестоко не предложить некоторые способы непрерывного улучшения ситуации.
Автор: Алехандро Сеспедес (Alejandro Cespedes) Предположим, что вы начинаете внедрение системы распределения в розничной сети, которая имеет около 70 магазинов с более чем 8,000 SKU [ассортиментных позиций]. Вы собираетесь определить размеры буферов, тогда один из очевидных вопросов — время пополнения с центрального склада до магазинов. Менеджер по логистике говорит вам, независимо от того, что вы …
Пивная игра (Beergame) описана Питером Сенге в книге «Пятая дисциплина». На примере поставок пива моделируется цепь дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель. За каждого продавца играет один, а лучше два или три игрока. Таким образом, вся цепь поставок, как правило, разыгрывается 8-12 игроками. Ведущий может управлять в одном классе одновременно несколькими цепями.
Автор: Dr K. J. Youngman Продолжение. Начало. Размер партии Размер партии является важной частью подчинения ограничению. Получение соглашения на изменение размера партии является главной частью большинства реализаций процесса. Управление запасами Когда незавершенная работа уменьшается, освобождается множество мест и приспособлений, которые использовались для складирования и перемещения деталей. Уберите их, поскольку они теперь не нужны. Если на …