Повышение эффективности управления

Можно ли повысить эффективность управления тогда, когда все хорошо, или когда кажется, что лучше сделать уже ничего не возможно? Основную долю влияния на эффективность компании оказывает эффективность системы управления. Но дело в том, что немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление компанией. Вместо этого они «колдуют» с оборудованием, информацией, организацией производственного процесса, технологией …

Отказываемся от прогнозов в дистрибуции

Я много раз слышал от разных людей фразу: «Делать прогнозы — дело неблагодарное». Но мы настолько привыкли к прогнозам в быту и на работе, что даже не замечаем, что делая это «неблагодарное дело», мы ведем себя, как будто наши прогнозы верны на 100%. Мы смеемся над анекдотами про прогноз погоды, а закупая товар для продажи, …

Цена упущенных возможностей

Бывает и так: добежав до финиша, замечаешь, что бежал не в ту сторону. Юзеф Булатович  Сегодня самый лучший день – Анна вдохнула глоток утреннего воздуха, села в свою любимую старенькую Тойоту. – Ну дорогая, не подкачай. По пути на работу звонит телефон. На экране высветилось лицо Лены. – Алло. – Подняв трубку, Анна подумала, опять …

Плата за место на полке в торговых сетях

Как известно, в больших торговых сетях поставщик платит за место на полке. Почему? Да потому что в цепи дистрибуции товара правила диктует розничная сеть. Ведь известно, что продается только то, что представлено на полках. Типичная ситуация выиграл — проиграл. Поставщики платят, поскольку это право за то, чтобы их товар продавался в принципе. А торговые сети …