Динамическое управление буфером

Автор: Дэвид Берч (David J. Burch) Введение Буферы запасов используются, чтобы застраховать доступность продукта. Они необходимы только когда существуют оба эти условия: (1) поставщик находится в отдалении от пункта потребления, и (2) время потребительской лояльности меньше, чем время, требуемое для производства и доставки товара. Если бы вы могли немедленно пополнять потребленный продукт, не было бы …

Финансовые последствия внедрения четкой цепи поставок

Автор: Е.Р. «Тук» Макконнелл (E. R. «Tuck» McConnell) «Наши показатели эффективности приковывают наше внимание к краткосрочным мерам, заставляют поддерживать высокий уровень запасов и отвлекают нас от их долгосрочной важности. Кроме того, это невнимание к запасам происходит от нехватки эффективных логистических систем, способных сокращать запасы без риска уменьшения Прохода или увеличения текущих расходов. Таким образом, мы …

Жажда спроса

Авторы: Рудольф Буркхард и Патрик Хофсмит (Rudolf Burkhard and Patrick Hoefsmit) Спрос снижается повсюду. Фондовый рынок падает на протяжении многих лет. Доверие ослабевает, так что спрос во всех секторах, вероятно, в опасности. Прибыль будет получить все труднее. Каждый бизнес ищет способы, чтобы минимизировать ущерб. Снижение затрат снова считается хорошим тоном – но оно не помогает …

Надежность поставщика – или ее отсутствие

Эта статья обращается к проблемам, вызванным нарушением сроков поставки поставщиками в различных типах компаний. Также рассматривается эффект естественных ответных реакций этих компаний и их последствия. Как только нежелательные эффекты будут выявлены, было бы жестоко не предложить некоторые способы непрерывного улучшения ситуации.

Это не настолько очевидно: вычисление времени пополнения

Автор: Алехандро Сеспедес (Alejandro Cespedes) Предположим, что вы начинаете внедрение системы распределения в розничной сети, которая имеет около 70 магазинов с более чем 8,000 SKU [ассортиментных позиций]. Вы собираетесь определить размеры буферов, тогда один из очевидных вопросов — время пополнения с центрального склада до магазинов. Менеджер по логистике говорит вам, независимо от того, что вы …

Пивная игра и эффект кнута

Пивная игра (Beergame) описана Питером Сенге в книге «Пятая дисциплина». На примере поставок пива моделируется цепь дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель. За каждого продавца играет один, а лучше два или три игрока. Таким образом, вся цепь поставок, как правило, разыгрывается 8-12 игроками. Ведущий может управлять в одном классе одновременно несколькими цепями.

Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере

Автор: Dr K. J. Youngman Продолжение. Начало. Размер партии Размер партии является важной частью подчинения ограничению. Получение соглашения на изменение размера партии является главной частью большинства реализаций процесса. Управление запасами Когда незавершенная работа уменьшается, освобождается множество мест и приспособлений, которые использовались для складирования и перемещения деталей. Уберите их, поскольку они теперь не нужны. Если на …

Разделить успех

Совместная работа поможет понять ценность управляемых поставщиком запасов (VMI) Когда профессионалами в сфере управления цепью поставок обсуждается тема запасов, управляемых поставщиком (Vendor Managed Inventory, VMI), каждый из них отмечает преимущества его применения на примере собственной компании. И хотя все эти преимущества весьма существенны и являются действительно ценными для компании, выразить истинную значимость концепции VMI можно …

Управление запасами в условиях сезонных колебаний спроса

Сезонные колебания спроса – это регулярно-повторяющиеся изменения уровня спроса в зависимости от текущего периода времени. Наиболее распространенный вид сезонного спроса наблюдается в течение года – в разные времена года. Сезонные колебания также встречаются в течение месяца (например, в конце месяца) или недели (более высокий уровень продаж приходится на выходные). О подобных изменениях рассказывается в статье …

Управление цепью поставок, основанное на вытягивающей силе спроса

Источник: http://www.pinnacle-strategies.com/ Перевод: Денис Стариков Недавно проведенное исследование показало, что лишь малая часть компаний, инвестирующих в проект управления цепью поставок, хоть как-то окупают вложенные средства. В рамках проведенного исследования было опрошено более 850 компаний, включая те организации, о неуспехе которых в применении методик управления цепью поставок было широко известно общественности. Один из авторов исследования, Винод …