Это не настолько очевидно: вычисление времени пополнения

Автор: Алехандро Сеспедес (Alejandro Cespedes) Предположим, что вы начинаете внедрение системы распределения в розничной сети, которая имеет около 70 магазинов с более чем 8,000 SKU [ассортиментных позиций]. Вы собираетесь определить размеры буферов, тогда один из очевидных вопросов — время пополнения с центрального склада до магазинов. Менеджер по логистике говорит вам, независимо от того, что вы …

Пивная игра и эффект кнута

Пивная игра (Beergame) описана Питером Сенге в книге «Пятая дисциплина». На примере поставок пива моделируется цепь дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель. За каждого продавца играет один, а лучше два или три игрока. Таким образом, вся цепь поставок, как правило, разыгрывается 8-12 игроками. Ведущий может управлять в одном классе одновременно несколькими цепями.

Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере

Автор: Dr K. J. Youngman Продолжение. Начало. Размер партии Размер партии является важной частью подчинения ограничению. Получение соглашения на изменение размера партии является главной частью большинства реализаций процесса. Управление запасами Когда незавершенная работа уменьшается, освобождается множество мест и приспособлений, которые использовались для складирования и перемещения деталей. Уберите их, поскольку они теперь не нужны. Если на …

Разделить успех

Совместная работа поможет понять ценность управляемых поставщиком запасов (VMI) Когда профессионалами в сфере управления цепью поставок обсуждается тема запасов, управляемых поставщиком (Vendor Managed Inventory, VMI), каждый из них отмечает преимущества его применения на примере собственной компании. И хотя все эти преимущества весьма существенны и являются действительно ценными для компании, выразить истинную значимость концепции VMI можно …

Управление запасами в условиях сезонных колебаний спроса

Сезонные колебания спроса – это регулярно-повторяющиеся изменения уровня спроса в зависимости от текущего периода времени. Наиболее распространенный вид сезонного спроса наблюдается в течение года – в разные времена года. Сезонные колебания также встречаются в течение месяца (например, в конце месяца) или недели (более высокий уровень продаж приходится на выходные). О подобных изменениях рассказывается в статье …

Управление цепью поставок, основанное на вытягивающей силе спроса

Источник: http://www.pinnacle-strategies.com/ Перевод: Денис Стариков Недавно проведенное исследование показало, что лишь малая часть компаний, инвестирующих в проект управления цепью поставок, хоть как-то окупают вложенные средства. В рамках проведенного исследования было опрошено более 850 компаний, включая те организации, о неуспехе которых в применении методик управления цепью поставок было широко известно общественности. Один из авторов исследования, Винод …

Результаты внедрения ТОС в компании «Эргис Групп»

Автор: Дмитрий Константинов, владелец ООО «Эргис Групп» (дистрибуция дверной фурнитуры под собственной торговой маркой). Дмитрий Георгиевич прошел обучение по программе Executive MBA, имеет большой опыт управления: ООО «Группа Компаний Рузком», Генеральный директор ОАО «Завод Красная Пресня», руководитель направления «Машиностроение» в структуре холдинга ОАО «Северстальтранс». Московская компания «Эргис Групп» является крупным дистрибутором дверной фурнитуры под собственными …

Управление дистрибуцией по ТОС: вытягивающая дистрибуция

Управление дистрибуцией по ТОС Источник: http://www.inherentsimplicity.com/ Автор: Амир Шрагенхайм Перевод: Денис Стариков В рамках Теории ограничений (ТОС) предполагается ведение анализа влияния спроса и предложение на управление запасами в цепи поставок, с акцентом на анализ предложения. Если имеется возможность реагировать на мгновенные изменения спроса, необходимость в составлении прогнозов спроса попросту отпадает! И хотя такая ситуация, разумеется, …

Повышение эффективности управления

Можно ли повысить эффективность управления тогда, когда все хорошо, или когда кажется, что лучше сделать уже ничего не возможно? Основную долю влияния на эффективность компании оказывает эффективность системы управления. Но дело в том, что немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление компанией. Вместо этого они «колдуют» с оборудованием, информацией, организацией производственного процесса, технологией …

Отказываемся от прогнозов в дистрибуции

Я много раз слышал от разных людей фразу: «Делать прогнозы — дело неблагодарное». Но мы настолько привыкли к прогнозам в быту и на работе, что даже не замечаем, что делая это «неблагодарное дело», мы ведем себя, как будто наши прогнозы верны на 100%. Мы смеемся над анекдотами про прогноз погоды, а закупая товар для продажи, …