«Прорыв: единственный путь развития бизнеса». Выступление Виктора Васильевича Вальчука на выставке Sport Casual Moscow 2024
Рубрика: Управление запасами
Вытягивающая система дистрибуции помогает всем звеньям цепи поставок преодолеть разрушительные побочные эффекты выталкивающих систем, широко используемых сегодня
Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться. Другие ошибки показывают непонимание ключевых идей.
Как поддерживать операционную модель, управляемую спросом, с помощью интеллектуальных показателей?
Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
Запасы представляют для большинства предприятий обширную область улучшений: сокращение запасов действительно приносит много преимуществ. К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.
Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов.
Если прогнозы – необходимость, как правильное их использовать и избежать большого ущерба.
Представьте, что вы хотите получить место руководителя в сети супермаркетов. Главный вопрос, на который вам предстоит ответить: Возможно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров и какой уровень дефицита следует считать приемлемым?