Автор: Этьен Дюплу (Etienne Du Plooy) Окончание. Начало читайте здесь. Введение Рентабельность продукции или услуг компании является спорным вопросом [1] на протяжении многих десятилетий. Например, идет постоянный спор, какая система учета затрат лучше другой; сколько затрат должно быть распределено в этом продукте, а сколько в том; или сколько затрат этого географического сегмента должны быть распределены …
Рубрика: Управленческий учет по ТОС
Автор: Этьен Дюплу (Etienne Du Plooy) Да, простой, потому что это честный, очевидный и прямой путь. Это один из самых популярных и быстрорастущих методов управленческого учета, применяемых сегодня. Он так прост, что бухгалтеры спрашивают: «И почему мы не использовали его раньше?». Множество компаний во всем мире внедрили его. И это не абы-какие компании – одни …
Автор: Мишель Нэш-Хофф (Michele Nash-Hoff) Источник: IndustryWeek После участия осенью прошлого года в Саммите по Lean учету, я заинтересовалась более подробной информацией о преимуществах Lean учета, и почему так мало компаний используют его. Несмотря на участие в различных семинарах по Lean Six Sigma в течение восьми лет, я никогда не слышала докладов о Lean учете. …
Все, кажется, согласны, что работа в команде — дело хорошее. Конечно, с этим согласны владельцы и тренеры спортивных команд. И, несомненно, многие корпоративные руководители и менеджеры. Люди более эффективны, когда они работают как одна команда, чем когда они ведут себя как сборище изолированных индивидуалов. Работа в команде — очень желательное поведение среди людей с общей целью.
Автор: Алехандро Сеспедес (Alejandro Cespedes) Учет прохода базируется на трех простых показателях: проход (Т), инвестиции (I) и операционные затраты (OE). Эти показатели, в свою очередь, используется для вычисления еще двух показателей, определяющих прибыльность компании: чистой прибыли (NP) и возврата инвестиций (ROI). [Необходимо еще упомянуть и про TVC – полностью переменные затраты.] Вот формулы для их …
Сокращение затрат не приносит заметного эффекта, т.к. обычно касается второстепенных вещей. Если затраты сокращаются для ограничения, это может принести вред.
Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) Давайте кратко повторим тезисы первой части: именно принципы учета затрат применительно к нефинансовому управлению являются врагом номер один производительности, а вовсе не финансовый менеджмент, который знает как ими манипулировать или как их обойти. Давайте также уточним, что мы не виним этих нефинансовых менеджеров. Они, как и большинство из нас, являются …
Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) В 1983 Эли Голдратт придумал фразу: «Учет затрат – враг № 1 производительности». Был ли это просто лозунг, чтобы привлечь внимание к ТОС, или же Эли всерьез сделал такое заявление? Он был убежден, что на тот момент это было абсолютно обоснованным утверждением о реалиях обрабатывающей промышленности в западном мире. Единственным …
Авторы: Песин А.М., Рахимов С.Н., Песин И.А., Баскакова Н.Т., Курбан В.В. Традиционно потери от бракованной металлопродукции рассчитывают по формуле Пi=Ci-Цотi, (1) где Пi — потери от i-го вида металлопродукции; Ci — себестоимость i-го вида металлопродукции; Цотi — цена i-го вида металлического лома. Однако при этом не учитываются потери, связанные с необходимостью дополнительной загрузки агрегата, являющегося …
Каждая организация имеет принятые глобальные финансовые показатели своей деятельности. Инвесторов и владельцев, как правило, интересуют такие показатели как возврат инвестиций (ROI), чистая прибыль (NP) и оборачиваемость денежных средств (О). Для отслеживания воздействия принятых управленческих решений на глобальные финансовые показатели нужны операционные показатели. В общепринятой парадигме мира затрат таким показателем уже почти 100 лет служат себестоимость, …