ТОС на мебельной фабрике

Компания Kent Moore Cabinets Источник: http://www.goldratt.biz/ Перевод: Денис Стариков Данная статья впервые была опубликована в журнале Midrange ERP. Сайт goldratt.biz опубликовал ее с разрешения Midrange ERP. Компания Kent Moore Cabinets (КМС), занимающаяся производством мебели, располагается в городе Брайан, штат Техас. Однако, приехав на эту мебельную фабрику, не рассчитывайте встретить там ее владельца и основателя – господина …

Лин-учет. Существует ли он?

На нескольких форумах в Интернет идут обсуждения, касающиеся Лин-учета. В них по умолчанию предполагается, что таковой существует. Речь конечно же идет об управленческом учете. Как пишет Википедия, «Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации. …

Как принять решение делать переналадку в производстве или нет?

Как и на основе чего нужно принимать правильные управленческие решения в производстве? Чтобы принятые решения были эффективными мы должны задать вопрос, а как наше решение повлияет на скорость генерации дохода? И учесть основные правила Теории ограничений по принятию управленческих решений в производстве: Своевременно выполняя заказы, компания генерирует доход; Производя продукцию на склад, мы не уверены …

Нормативы и показатели: «хотели как лучше…»

Достаточно часто решения, которые, как нам кажется, помогают достигать лучших результатов, на самом деле тормозят наше развитие. Мы привыкаем к этим решениям, они становятся нормой или традицией для нас и уже не подвергается сомнению. Одной из таких «священных коров» на любом предприятии является установление нормативов и показателей для оценки деятельности подразделений и сотрудников – локальные …

Вы еще учитываете себестоимость?!

Принимая любые решения в бизнесе, мы стремимся достичь максимальной объективности и беспристрастности. При этом не обойтись без расчетов и цифр. Не являются исключением и такие важные вопросы как ценообразование и формирование ассортимента продукции. Такие решения чаще всего принимаются на основе полной или сокращенной себестоимости. ishemetov

Пересмотрите свои показатели

Как известно, забота любого руководителя – с одной стороны сокращать затраты, с другой стороны – обеспечивать продажи. Возьмем для определенности начальника подразделения. Сокращение затрат для него – это постоянная борьба с потерями. Основные из них – это простои оборудования и персонала. Оборудование было куплено за большие деньги, и каждый час простоя – это потерянные деньги. …