Локальные показатели – необходимое зло

Локальные показатели – необходимое зло

Мы все знаем проблему: локальные показатели неизменно приводят к локальной оптимизации – или оптимизации отдельных частей общей деятельности. Но могут ли организации обойтись без них?

Поведенческие предубеждения и их влияние на управление организацией

Поведенческие предубеждения и их влияние на управление организацией

Поведенческая экономика доказала существование общих предубеждений в рациональном экономическом мышлении, побуждающих людей принимать нелогичные решения.

Планирование потребности в материалах, управляемое спросом (DDMRP)

Планирование потребности в материалах, управляемое спросом (DDMRP)

DDMRP – это революционный метод планирования, разработанный для удовлетворения потребностей современного рынка. По сравнению с MRP, DDMRP генерирует заказы на основе полученных заказов клиентов, а не прогноза. Это позволяет значительно повысить уровень обслуживания клиентов, снизить затраты в кратчайшие сроки и обеспечить надлежащий уровень запасов.

Главная причина ошибок руководителей

Главная причина ошибок руководителей

Основная проблема, заставляющая руководство постоянно повторять вышеуказанные ошибки: постоянный страх менеджеров появления негативных последствий от изменений, которые выглядят многообещающе.

3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса

3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса

Практически любой бизнес может достичь лучшего результата без дополнительных вложений. Многие согласятся с этим утверждением. И это правда. Проблема заключается в том, что, несмотря на то, что мы можем делать больше без дополнительных затрат и / или инвестиций, нам не удается реализовать этот потенциал.

Проход и операционные затраты – ключ к принятию управленческих решений

Проход и операционные затраты – ключ к принятию управленческих решений

Речь идет о взаимосвязи двух основных операционных показателей ТОС – прохода (T) и операционных затрат (OE). Они – и еще полностью переменные затраты (TVC) – используются в ТОС для быстрого принятия решений: брать или не брать этот заказ, какую цену предложить новому клиенту и т.д.

Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или заработать деньги для своих акционеров? Если бы ваши акционеры хотели просто сохранить деньги, они вложились бы в облигации.