Главная причина ошибок руководителей

Главная причина ошибок руководителей

Основная проблема, заставляющая руководство постоянно повторять вышеуказанные ошибки: постоянный страх менеджеров появления негативных последствий от изменений, которые выглядят многообещающе.

3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса

3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса

Практически любой бизнес может достичь лучшего результата без дополнительных вложений. Многие согласятся с этим утверждением. И это правда. Проблема заключается в том, что, несмотря на то, что мы можем делать больше без дополнительных затрат и / или инвестиций, нам не удается реализовать этот потенциал.

Проход и операционные затраты – ключ к принятию управленческих решений

Проход и операционные затраты – ключ к принятию управленческих решений

Речь идет о взаимосвязи двух основных операционных показателей ТОС – прохода (T) и операционных затрат (OE). Они – и еще полностью переменные затраты (TVC) – используются в ТОС для быстрого принятия решений: брать или не брать этот заказ, какую цену предложить новому клиенту и т.д.

Ущерб от сокращения затрат

Ущерб от сокращения затрат

Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или заработать деньги для своих акционеров? Если бы ваши акционеры хотели просто сохранить деньги, они вложились бы в облигации.

Экономика прохода: когда сырье и материалы следует рассматривать как ресурсы

Экономика прохода: когда сырье и материалы следует рассматривать как ресурсы

Чем отличаются затраты на сырье и ресурсы мощности? Затраты на сырье линейны, а затраты на ресурсы — нет. Нам нравится линейное поведение, потому что оно простое и в большинстве случаев достаточно хорошо подходит для обоснования решений. Но мы все знаем, что реальность не ведет себя линейно. Существует общий соблазн попытаться найти более точные решения, учитывая сложность. Эта ловушка приводит к путанице и значительно более низкому уровню производительности.

Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока

Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока

Теория ограничений подвергается критике, поскольку она фокусируется исключительно на краткосрочной перспективе. На самом деле речь идет о двух разных потоках ценности с разными ограничениями.

Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС

Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС

Приглашаю на семинар-практикум по принятию управленческих решений на основе ТОС. На нем мы будем обсуждать, какие финансовые показатели лучше использовать, чтобы быстро принимать верные решения. Семинар состоится в Казани 23-24 ноября.

Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?

Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?

Затянувшаяся кризисная ситуация создает условия для снижения покупательской активности на многих рынках. Это приводит, в конце концов, и к сокращению количества предприятий – у кого-то уменьшилась прибыль, у кого-то ее совсем не стало, а у кого-то не стало хватать оборотных средств. В этой ситуации главное – не делать больше ошибок, чем твои конкуренты. Не буду останавливаться на очевидных, на мой взгляд, вещах: работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.