Ремонтируем в срок

Ремонтируем в срок

В начале лета мы проводили диагностику предприятия по ремонту специализированного оборудования. Задача – определить направление преобразований для ускорения выпуска без инвестиций и увеличения затрат.

На пути улучшений

На пути улучшений

Некоторое время назад к нам обратился сотрудник производственного предприятия (машиностроение) с целью проведения аудита. Первоначальная гипотеза: на складах слишком большие запасы, есть ощущение, что управление запасами можно улучшить. Эту гипотезу нам предстояло доказать и показать пути ее достижения.

ТОС – панацея для типографии

ТОС – панацея для типографии

В этой статье я хочу поделиться успешным опытом применения подходов Теории ограничений в коммерческой типографии полного цикла. Для полиграфической отрасли кризисные и санкционные времена являются непростыми, и для многих компаний такие потрясения заканчиваются плачевно. Но, как показала практика, повышая свою внутреннюю эффективность и создавая тем самым конкурентное преимущество, можно значительно улучшить положение дел даже на стагнирующем рынке.

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Я познакомился с TOC в середине 2013 г. В нашей команде был книжный клуб, и кто-то порекомендовал прочесть хорошую книгу Эли Голдратта «Цель», очень полезную для всей команды. Я сел и прочел ее запоем. Книга открыла мне новый мир мысли, процессов и стратегии. Я тогда уже был процессным гиком, и почувствовал, что Теория ограничений (ТОС) предлагает полный набор инструментов, с помощью которого мы могли бы улучшить нашу организацию.

Основы ТОС: Внедрение существенных улучшений для аэрокосмических гигантов

Основы ТОС: Внедрение существенных улучшений для аэрокосмических гигантов

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчики: Часть 1: Внутренняя простота для внутренней сложности Boeing — Kevian Naya, Director Development Programm Excellence The Boeing Company Часть 2: Никогда не говори я знаю. Alaska Airlines стремится быть лучшей из лучших — Mark A. Williams, Director Material of Alaska Airlines От проектов по …

Поток или Гармония?

Поток или Гармония?

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчик: Kaoru Watanabe — General Manager, Ex-Approach Department, IT Service Division, Hitachi Ltd. На пути от здравого смысла к общепринятым практикам Hitachi преодолела сопротивление От редакции: Вопрос порядка внедрения решений в среде приверженцев ТОС поднимается не в первый раз. Есть специалисты, считающие, что Мыслительные процессы …

Mazda: Технологический прорыв через производственный прорыв. 3 года спустя

Mazda: Технологический прорыв через производственный прорыв. 3 года спустя

Из анонсов Международной Конференции TOCICO (18-21 сентября 2016, Лизбург, Вирджиния) Докладчики: Mr. Seita Kanai — Representative Director and Chairman of the Board, Mazda Motor Corporation Mr. Mitsuo Hitomi — Managing Executive Officer, Mazda Motor Corporation Mr. Akihiro Kidani — General Manager, MDI Project Office Mazda Motor Corporation Мы уже подробно писали о прорыве компании Mazda …

История успеха обувной компании Liberty Shoes

Авторы: Махеш Гупта, Джеймс Кокс (Mahesh Gupta, James F. Cox) Источник Индия находится в состоянии розничной революции. К 2015 году она должна стать одним из пяти крупнейших розничных рынков в мире. Страна также является вторым по величине мировым производителем обуви. В то время как крупнейшие международные бренды – Gucci, Charles and Keith, Nike и Adidas …

История одного сейфа. Окончание

Автор: Доктор Джеймс Р. Холт (Dr. James R. Holt) Окончание. Начало читайте здесь. Приближение будущего – Джеймс, вы застряли в колее. Мы ищем новые рынки, поощряем людей покупать наш продукт. Компании, которые хотят помочь защищать семьи своих сотрудников, правительственные учреждения, которые могут разместить информацию о нас, страховые компании и …? – Барт, я вижу, что …

История одного сейфа

Компания «Сейфы Фармера» (название изменено) продает сейфы с весьма консервативным «классическим» дизайном, хотя это довольно молодая компания, которой немногим более 10 лет. Трой Фармер запускал свой неоперившийся стартап в отрасли, где доминируют два конкурирующих между собой гиганта, которым принадлежит 80% рынка. Фармер надеялся получить свою долю рынка за счет исключительного качества продукции, внутренних петель и новейших автоматизированных замков. Все сейфы производились в нескольких стилях. И, к их чести, этот маленький стартап вырос до семидесяти рабочих в крошечном городке в Айдахо. В течение нескольких лет они стали поставщиком национального масштаба со складом в Атланте и дистрибьюторами по всей территории США.