Делать или не делать? Вопрос фокусировки

Делать или не делать? Вопрос фокусировки

Иногда самые простые вопросы являются наиболее важными. Когда дело доходит до достижения «лазерной» фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать».

TOCPEOPLE – целостный подход к трансформации бизнеса

TOCPEOPLE – целостный подход к трансформации бизнеса

То есть TOCPEOPLE для нас сейчас – это не только люди, знающие ТОС. Это сообщество людей, которые интересуются вопросами целостного подхода к бизнесу и трансформации его культуры.

Разработка и реализация действенной стратегии

Разработка и реализация действенной стратегии

С чего начинается реализуемая стратегия? С трансформации корпоративной культуры. Что лежит в основе успешной культуры? Правильные убеждения руководителей и сотрудников.

ИТ как универсальное узкое место

ИТ как универсальное узкое место

Голдратт назвал внимание руководства главным ограничением. Однако иногда возникают другие ограничения. Давайте проанализируем, почему информационные технологии (ИТ) становятся универсальным узким местом (или «бутылочным горлышком») в процессе внедрения улучшений во множестве больших и средних организаций.

Как заставить стратегическую сессию работать?

Как заставить стратегическую сессию работать?

Обычная стратегическая сессия, как правило, не дает результатов. Ведь планируемые изменения не сопровождаются соответствующими изменениями в культуре организации.