Нормативы и показатели: «хотели как лучше…»

Достаточно часто решения, которые, как нам кажется, помогают достигать лучших результатов, на самом деле тормозят наше развитие. Мы привыкаем к этим решениям, они становятся нормой или традицией для нас и уже не подвергается сомнению. Одной из таких «священных коров» на любом предприятии является установление нормативов и показателей для оценки деятельности подразделений и сотрудников – локальные …

«Что делать?» на этот вопрос отвечает «Грозовая туча»

В этот момент, я как раз стоял перед выбором. Никак не мог принять решение продолжать ли мне учиться в аспирантуре или идти работать. «Век живи – век учись» – сказал как-то классик. Следуя этому совету, я каждый день стараюсь выделить немного времени для того, чтобы узнать о новых подходах, теориях, инструментах в менеджменте. И очень …

«Грозовая Туча» руководителя ИТ-подразделения

Когда возникает вопрос об автоматизации бизнес-процессов компании? У всех по-разному: — Где-то процесс хорошо прописан, но требуется много времени на поддержание его, и это, как правило, рутинная работа, поручить которую хочется компьютеру. — Где-то процесс слабо формализован, и хочется перевести его из аморфного состояния на твердый алгоритм ежедневного выполнения. — Где-то огромное количество разнообразного ПО, …

Основное противоречие консалтинга

Как известно, каждая консалтинговая компания имеет определенную специализацию. Это практически закон бизнеса. Невозможно ведь иметь специалистов во всех сферах бизнеса клиентов: маркетинг, реклама, управленческий учет, мотивация и стимулирование персонала, брендинг, слияния и поглощение, стратегическое планирование и т.д. Виктор Вальчук К.ф.-м.н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», бизнес-консультант, преподаватель и тренер Школы бизнеса «Управляй будущим». Стаж консультационной деятельности 20 …

О пользе рекомендаций по управлению бизнесом

Как известно, различные явления связаны между собой причинно – следственными связями. Например, уровень обучения менеджеров по продажам и прибыль фирмы, система мотивации и уровень продаж. Так вот, согласно малоизвестной у нас концепции Cynefin (читается как кьюневин), в зависимости от характера причинно – следственной связи, можно выделить ситуации, когда система является упорядоченной, неординарной, сложной и хаотичной …