Использование Дерева стратегии и тактики ТОС в качестве инструмента для непрерывного совершенствования и аудита.
Рубрика: Принятие управленческих решений
В футболе более быстрые команды обычно побеждают более медленных, и у медленных команд нет шансов. То же самое верно и в бизнесе. И если вы не предпринимаете шагов для победы в скоростной игре, вы, вероятно, подвергаете свой бизнес риску.
Вопрос развития организационных систем остро стоял в СССР (да и в мире) еще в 60-е годы прошлого столетия. Хороший обзор проблематики дает книга С.П. Никанорова «Опыт прикладного применения системного анализа»
Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.
Все, что вы делаете, должно исходить из вашей цели. Так, во всех аспектах управления организацией важно сфокусироваться на действиях и решениях, которые приведут к большему количеству побед.
Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением.
Ваш бизнес сдерживает неудовлетворительная совместная работа подразделений? Тогда у вас серьезная проблема.
Экономическая неопределенность может стать отличным стимулом для развития вашего бизнеса. Позвольте необходимости ограничить расходы и инвестиции, чтобы переориентировать свои усилия на поиск инновационных способов улучшения обслуживания и продуктивности.
Извлечение правильных уроков из неожиданных событий для улучшения будущего.
Использование описанного процесса принятия решений легко показывает, когда новая идея оказывается неудачной, а когда – отличной, даже в худшем случае. Выполнение этих шагов позволит отточить интуицию менеджеров, чтобы лучше понять, как использовать текущий потенциал организации, прежде чем тратить средства на устранение ограничений.