Не тратьте время на «чупчики»

Не тратьте время на «чупчики»

Эли Шрагенхайм Голдратт внес в словарь TOC слово «чупчик» (choopchik, от русского «чубчика», который служил этаким бесполезным украшением), но также оно использовалось на еврейском сленге, чтобы описать очень небольшую несущественную проблему. Как выразился сам Голдратт, работа с чупчиком может принести пользу, но чтобы ее увидеть, понадобится микроскоп. Очевидное понимание: Мы постоянно завалены чупчиками. Мы не …

Что делать, если рынок является ограничением?

Что делать, если рынок является ограничением?

Помогите, мне нужно увеличить продажи! В настоящее время многие руководители и менеджеры задают вопрос: что делать, если рынок ограничивает или даже ухудшает результаты. Жестокая ценовая конкуренция лишает средств к существованию многие компании. Клиенты, кажется, не интересуются ничем, кроме самой низкой цены. Рынок является ограничением. Столько усилий затрачивается на изменение этой тупиковой ситуации, но похоже ничего …

Разница между истинным пониманием и эффективным рецептом

Разница между истинным пониманием и эффективным рецептом

Эли Шрагенхайм Мы все стремимся преодолеть главную проблему, которая беспокоит нас до такой степени, что большая часть нашего времени тратится впустую, потому что мы постоянно думаем о ней. Вообще говоря, есть два возможных решения, которые чудесным образом устраняют такую проблему: 1. Детально разработанная процедура, которая решает конкретную проблему. Я называю такую процедуру «рецептом», потому что …

Почему так трудно сменить парадигму

Почему так трудно сменить парадигму

Почему так трудно улучшить организацию, заставить людей изменить подход к работе и добиться наших целей? С 1992 по 1999 год я участвовал в ряде крупных внедрений Теории ограничений (ТОС) по всему миру. Мне очень повезло работать с великими людьми, посетить множество замечательных мест и внести свой вклад в обучение и внедрение решений ТОС во многих …

Новогодний сюрприз, или как ТОС усмирила «Ноздрева»

Новогодний сюрприз, или как ТОС усмирила «Ноздрева»

На один из декабрьских семинаров по основам Теории ограничений затесался отчаянный спорщик, выражающий недоверие каждому слову докладчика. Со своей колокольни директора типографии он критиковал принцип выявления ограничений на предприятии, утверждая, что причиной уменьшения заказов в его компании являлся кризис, а не организация работы подразделений. Предпринимателя с темпераментом гоголевского Ноздрева, да еще заведенного потерей предновогоднего ажиотажного …

Переоценка ценности Теории ограничений 2

Переоценка ценности Теории ограничений 2

Источник 1 Источник 2 Мой предыдущий пост вызвал много ответов, и это наполняет меня оптимизмом. Значит, многим людям небезразлична ситуация с Теорией ограничений, и они хотят улучшить то, чего мы уже достигли. Я хочу представить макет конкретной идеи в качестве первоначального направления решения. Я также представлю решение Кевина Колса (Kevin Kohls), с которым я обменялся …

Переоценка ценности Теории ограничений

Переоценка ценности Теории ограничений

Источник Если Теория ограничений (ТОС) является величайшим подходом к управлению предприятием, почему ее так трудно продвигать на рынок? Я считаю, что это самый распространенный вопрос всех энтузиастов ТОС. Этот факт указывает на потенциальную дыру в общем подходе. Я слышал много объяснений, в том числе от самого Голдратта, а также от людей, не имеющих отношения к …

Менеджмент – наука или искусство, теория или практика?

Менеджмент – наука или искусство, теория или практика?

Источник В управленческих кругах процветает презрительное отношение к теории. Принято считать, что менеджмент – это практика, и если вы попадете в трудную ситуацию, теория не спасет вас. Искусство в менеджменте – способность видеть то, что другие не видят. Теория, доступная для изучения всеми желающими, не может помочь одному менеджеру видеть дальше, чем остальные. Правда? Наука …

Система дезинформации менеджеров

Система дезинформации менеджеров

Источник Этот кейс составлен по классической статье «Система дезинформации менеджеров». Она была написана Расселом Акоффом и была опубликована в журнале Management Science. В статье Аккофф определил пять общепринятых исходных посылок об информационных системах, а затем объяснил, почему он не согласен с ними. 1. Менеджерам нужно больше информации Исходная посылка №1. Большая часть Систем управленческой информации …

Для каких организаций не подходит ТОС?

Для каких организаций не подходит ТОС?

Блог Эли Шрагенхайма Теория ограничений родилась в производственном цехе. Она охватила дистрибуцию и проекты. Она добилась заметных успехов в здравоохранении, которое значительно отличается от других бизнесов, так что некоторые основные понятия ТОС пришлось «перевести», чтобы соответствовать этой среде. Мыслительные процессы ТОС (МП) были созданы как универсальные, применимые для любой среды. С момента разработки основных инструментов …