Роль переходного периода при внедрении TOC

Роль переходного периода при внедрении TOC

В этой статье, фокусирующейся на внедрении TOC, мы изучим, что происходит и что может произойти в течение переходного периода. Понимание причин и следствий в течение этого периода имеет решающее значение для успеха внедрения. Рассмотрим, что должно быть сделано, чтобы свести к минимуму опасность переходного периода. Первая часть этой статьи описывает отличительные свойства переходного периода. Вторая часть посвящена необходимости временных процедур для переходного периода. Последняя часть этой статьи описывает определенные требования к процессу мониторинга, чтобы убедиться, что внедрение идет хорошо, и что на самом деле сделано именно то, что нужно было сделать.

Что мешает организации добиться большего?

Что мешает организации добиться большего?

Что мешает организации добиваться большего? Все руководители и консультанты, работающие в организации, должны постоянно задавать себе этот вопрос. В этом вопросе делается акцент на цели организации. Чтобы получить ответ, нужно искать относительно слабое звено, которое в настоящее время ограничивает работу всей организации.

Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия

Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия

Управление организацией здравоохранения очень сложно из-за присущего огромного конфликта, который касается жизни, смерти и денег. Эмоции, которые вызывает конфликт, настолько велики, что открытое рациональное обсуждение практически невозможно. Это состояние только ухудшает ситуацию. Голдратт отметил, что менеджеры подвержены трем критическим опасениям: сложность, неопределенность и конфликты. В конечном итоге руководители и лидеры оцениваются по своей способности управляться с этими проблемами.

Что такое фокусировка?

Что такое фокусировка?

Подавляющее большинство руководителей считают, что фокусировка абсолютно необходима для управления организациями. Если это так, то «фокусировка» как краткое описание сути Теории ограничений мало чем может помочь менеджерам. Рассмотрим возможные последствия закона Парето. Типичная компания получает 80% своих доходов от 20% своих клиентов. А если сфокусироваться на 20% крупных клиентов и отказаться от остальных 80%? Есть …

Не тратьте время на «чупчики»

Не тратьте время на «чупчики»

Эли Шрагенхайм Голдратт внес в словарь TOC слово «чупчик» (choopchik, от русского «чубчика», который служил этаким бесполезным украшением), но также оно использовалось на еврейском сленге, чтобы описать очень небольшую несущественную проблему. Как выразился сам Голдратт, работа с чупчиком может принести пользу, но чтобы ее увидеть, понадобится микроскоп. Очевидное понимание: Мы постоянно завалены чупчиками. Мы не …

Что делать, если рынок является ограничением?

Что делать, если рынок является ограничением?

Помогите, мне нужно увеличить продажи! В настоящее время многие руководители и менеджеры задают вопрос: что делать, если рынок ограничивает или даже ухудшает результаты. Жестокая ценовая конкуренция лишает средств к существованию многие компании. Клиенты, кажется, не интересуются ничем, кроме самой низкой цены. Рынок является ограничением. Столько усилий затрачивается на изменение этой тупиковой ситуации, но похоже ничего …

Разница между истинным пониманием и эффективным рецептом

Разница между истинным пониманием и эффективным рецептом

Эли Шрагенхайм Мы все стремимся преодолеть главную проблему, которая беспокоит нас до такой степени, что большая часть нашего времени тратится впустую, потому что мы постоянно думаем о ней. Вообще говоря, есть два возможных решения, которые чудесным образом устраняют такую проблему: 1. Детально разработанная процедура, которая решает конкретную проблему. Я называю такую процедуру «рецептом», потому что …

Почему так трудно сменить парадигму

Почему так трудно сменить парадигму

Почему так трудно улучшить организацию, заставить людей изменить подход к работе и добиться наших целей? С 1992 по 1999 год я участвовал в ряде крупных внедрений Теории ограничений (ТОС) по всему миру. Мне очень повезло работать с великими людьми, посетить множество замечательных мест и внести свой вклад в обучение и внедрение решений ТОС во многих …