Управление в условиях технических и трансформационных изменений сильно различается. В первом случае необходима постановка задачи, планирование, мониторинг и контроль исполнения. Во втором случае работать надо прежде всего с мышлением людей. Для технических изменений нужен начальник, для трансформационных – лидер.
Суть стратегического парадокса в том, что стратегические решения и действия компании, которые направлены на достижение выдающихся достижений, могут сделать ее банкротом.
В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.
Да, везде предполагаются изменения, везде есть своя цель и направление. Но не все они направлены на развитие бизнеса.
Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
Умные люди любят использовать свои особые способности, находя сложные решения кажущихся сложными проблем. Программное обеспечение позволяет еще большую сложность и обеспечивает лучший контроль.
Инструмент Magic Druid (Волшебный Друид) был создан как альтернатива Грозовой тучи и, по мнению авторов, упрощает и ускоряет построение Дерева текущей реальности.
Люди говорят мне, что они заняты, как будто это круто. Для меня это сигнал о том, что у них слабая личная стратегия «Игра на победу».
«Поставьте конкурентное преимущество на первое место». Да, конечно, это здорово, но как это сделать? Как создать конкурентные преимущества? Какие существуют способы? Как узнать заранее, принесет ли проект ценность, купят ли его ваши клиенты?