Как заставить стратегическую сессию работать?

Как заставить стратегическую сессию работать?

Обычная стратегическая сессия, как правило, не дает результатов. Ведь планируемые изменения не сопровождаются соответствующими изменениями в культуре организации.

Прорывная ретроспектива

Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холократия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!» с разбором «традиционной» стратегической сессии. Вы узнаете, почему она обычно не достигает своей цели. Есть ли решение? Да – стратегическая сессия, основанная на мыслительных процессах Теории ограничений

Инновация как обоюдоострый меч

Инновация как обоюдоострый меч

Инновация является одним из немногих лозунгов, которые в моде и в современном менеджменте. Проблема каждого лозунга заключается в том, что он объединяет в себе правду и утопию. Здесь я хотел бы коснуться общей необходимости быть инновационным, но также осознавать риски.

Развитие личного решающего конкурентного преимущества

Развитие личного решающего конкурентного преимущества

Я утверждаю, что, хотя организации должны иметь ОДНУ ясную цель, ограниченную несколькими ценностями или необходимыми условиями, люди могут иметь более одной цели в своей жизни.

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС

Как известно, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: 1. Что мы делаем хорошо? 2. Что мы делаем плохо? 3. Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет.

Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2

Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2

Исследовательская группа продолжила поиски правильных уроков из разрыва между ожиданиями и результатами. Задача выдвижения гипотез состоит в том, чтобы держать открытыми все возможности, основываясь на очень немногих известных фактах. Затем каждая гипотеза будет использоваться для направления команды на поиск информации, которая либо опровергнет гипотезу, либо подтвердит ее.