Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока

Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока

Теория ограничений подвергается критике, поскольку она фокусируется исключительно на краткосрочной перспективе. На самом деле речь идет о двух разных потоках ценности с разными ограничениями.

Понимание – самый сложный управленческий навык

Понимание – самый сложный управленческий навык

Существует один критический навык, который нужен каждому менеджеру, но лишь немногие владеют им на должном уровне. Любой менеджер, который руководит людьми для достижения определенных целей, фокусируется на развитии бизнеса и других стратегических проблемах, или пытается показать уникальную ценность продуктов, должен понимать, как видят реальность другие люди.

Роль переходного периода при внедрении TOC

Роль переходного периода при внедрении TOC

В этой статье, фокусирующейся на внедрении TOC, мы изучим, что происходит и что может произойти в течение переходного периода. Понимание причин и следствий в течение этого периода имеет решающее значение для успеха внедрения. Рассмотрим, что должно быть сделано, чтобы свести к минимуму опасность переходного периода. Первая часть этой статьи описывает отличительные свойства переходного периода. Вторая часть посвящена необходимости временных процедур для переходного периода. Последняя часть этой статьи описывает определенные требования к процессу мониторинга, чтобы убедиться, что внедрение идет хорошо, и что на самом деле сделано именно то, что нужно было сделать.

Что мешает организации добиться большего?

Что мешает организации добиться большего?

Что мешает организации добиваться большего? Все руководители и консультанты, работающие в организации, должны постоянно задавать себе этот вопрос. В этом вопросе делается акцент на цели организации. Чтобы получить ответ, нужно искать относительно слабое звено, которое в настоящее время ограничивает работу всей организации.

Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия

Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия

Управление организацией здравоохранения очень сложно из-за присущего огромного конфликта, который касается жизни, смерти и денег. Эмоции, которые вызывает конфликт, настолько велики, что открытое рациональное обсуждение практически невозможно. Это состояние только ухудшает ситуацию. Голдратт отметил, что менеджеры подвержены трем критическим опасениям: сложность, неопределенность и конфликты. В конечном итоге руководители и лидеры оцениваются по своей способности управляться с этими проблемами.

Что такое фокусировка?

Что такое фокусировка?

Подавляющее большинство руководителей считают, что фокусировка абсолютно необходима для управления организациями. Если это так, то «фокусировка» как краткое описание сути Теории ограничений мало чем может помочь менеджерам. Рассмотрим возможные последствия закона Парето. Типичная компания получает 80% своих доходов от 20% своих клиентов. А если сфокусироваться на 20% крупных клиентов и отказаться от остальных 80%? Есть …

Иммунитет к изменениям

Иммунитет к изменениям

Kelvyn Youngman Единственная правда заключается в том, что мы иногда неправы, и у нас действительно есть положительный иммунитет к изменению системы. В предыдущей статье я утверждал, что подход Голдратта к преодолению сопротивления в значительной степени ограничен техническими проблемами – изменениями, которые требуют нового набора навыков в рамках существующего образа мышления. И этот аспект совершенствования – …

Сопротивление изменениям: Голдратт ошибался?

Сопротивление изменениям: Голдратт ошибался?

Kelvyn Youngman Голдратт сделал ошибку, и мы распространяем эту ошибку. Эта ошибка заключается в том, что изменения, которые мы внедряем, не технические, а на самом деле адаптивные. Технические изменения – это новый набор навыков в рамках существующего образа мышления. Адаптивное изменение – это новый набор навыков в рамках нового образа мышления. И это совершенно разные …

Не тратьте время на «чупчики»

Не тратьте время на «чупчики»

Эли Шрагенхайм Голдратт внес в словарь TOC слово «чупчик» (choopchik, от русского «чубчика», который служил этаким бесполезным украшением), но также оно использовалось на еврейском сленге, чтобы описать очень небольшую несущественную проблему. Как выразился сам Голдратт, работа с чупчиком может принести пользу, но чтобы ее увидеть, понадобится микроскоп. Очевидное понимание: Мы постоянно завалены чупчиками. Мы не …

Что делать, если рынок является ограничением?

Что делать, если рынок является ограничением?

Помогите, мне нужно увеличить продажи! В настоящее время многие руководители и менеджеры задают вопрос: что делать, если рынок ограничивает или даже ухудшает результаты. Жестокая ценовая конкуренция лишает средств к существованию многие компании. Клиенты, кажется, не интересуются ничем, кроме самой низкой цены. Рынок является ограничением. Столько усилий затрачивается на изменение этой тупиковой ситуации, но похоже ничего …