Почему Лин более распространен, чем ТОС?

Кто-то считает, что это происходит вследствие того, что Лин более эффективен (От ред.: интересная дискуссия, рекомендуем ознакомиться). Но такое мнение нельзя назвать строго обоснованным. Есть свидетельства, что это не так. Я не хочу здесь обсуждать вопрос что лучше. Я ставлю вопрос именно так, как сформулировано в заголовке. Этот вопрос для меня стоит в одном ряду …

Развитие производственного планирования и интегрирование парадигм

Владимир Шмаков, к.э.н., Александр Песин, д.т.н., Виктор Салганик, д.т.н., Виктор Жлудов, к.э.н., Галина Леднева, к.т.н., Магнитогорский Государственный Технический Университет, Россия. Наметившиеся процессы обострения конкурентной борьбы за сырьевые рынки и рынки сбыта металлопродукции требуют поиска новых «прорывных» методов как в технической и технологической сферах, так и в экономической — в частности, в области производственного менеджмента. Целью …

Остерегайтесь Сирен лженаучного менеджмента

Автор: Фрик Вермюлен (Freek Vermeulen), доцент Лондонской Школы Бизнеса. Считается, менеджмент не является точной наукой. И я полагаю, что и большинство наук, которые связаны с изучением поведения человека, таковыми быть не могут. Но я иногда думаю, что именно по этой причине в бизнес-разделах книжных магазинов в аэропорту столько ерунды. Нередко эти книги написаны с размахом. …

Почему не сформулированы законы Lean?

Автор: Майкл Балле (Michael Balle). Источник: lean.org Вопрос: Уважаемый Гемба-тренер, почему не существует законов Lean, как, например, физических законов? Почему они до сих пор четко не сформулированы? Это очень интересный вопрос, и вам придется простить меня, если мой ответ окажется пространным. Но ответ на ваш вопрос не так прост, как кажется. Да, конечно, законы Lean …

Почему необходимо комбинировать Lean и ТОС?

Автор: Д-р Тед Хатчин (Ted Hutchin) На протяжении многих лет Бережливое производство (Lean) было лозунгом обрабатывающей промышленности по всему миру. Lean была определена как «производственная философия, которая сокращает сроки между заказом клиента и отгрузкой путем устранения потерь», и нет никаких сомнений, что строгое и непрерывное осуществление принципов бережливого производства может дать преимущества: сокращение времени выполнения …

Трио непрерывного совершенствования

Авторы: д-р Реза Пирасте (Reza R. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah. Реза Р. Пирасте, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения. Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций. Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен …

Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии

Начну с цитаты из статьи А. Васильева: «На днях ко мне обратился один мой коллега, управленец высокого ранга, в сферу ответственности которого на его предприятии входит управление качеством. Его вопрос звучал так: как вывести работу над качеством на принципиально новый уровень?».

Zara: со скоростью спроса

Zara: со скоростью спроса

Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?

Интеграция Бережливого производства и Теории ограничений

Источник: leanproduction.com Мнение редакции не совпадает с мнением авторов статьи с leanproduction.com. Интересно узнать мнение о статье наших читателей, особенно специалистов по Бережливому производству. Контрасты Бережливого производства и Теории ограничений Бережливое производство и Теория ограничений являются системными методами повышения эффективности производства. Однако, они имеют очень разные подходы: Теория ограничений сосредоточена на выявлении и устранении ограничений, …

ТОП-8 ошибочных парадигм управления производством

Если вы прочли этот ТОП-8 и подумали – это все здравые мысли – тогда лучше подумайте снова. Если вы сможете понять, что эти предположения и парадигмы ошибочны, тогда вы должны исследовать больше — как они влияют на вашу организацию. Проверьте это, опрашивая других сотрудников, но не всех вместе, а по одному.

Производство на заказ и производство для обеспечения наличия [производство на склад] на основе инструментов Теории ограничений разбивает все эти парадигмы и гарантирует результат — это просто здравый смысл. К сожалению, здравый смысл все еще редко является общепринятой практикой!